精益生产概论XXXX0310.pptxVIP

精益生产概论;;交流纲要;企业为什么要导入精益生产？;5;高价格 少品种 大批量 低质量 长交期;高价格 少品种 大批量 低质量 长交期; 重庆某压铸公司压铸设备配置不到30台，组织日常生产的压铸设备有28台，通过对压铸设备开展综合稼动率（OEE）改善和模具的快速切换（SMED）改善活动，并通过设备技术类改造发挥压铸设备的生产能力，提高设备的生产效率，从而达到压铸设备最高的经济效益。;改善前;交流纲要;11;Lean： adj 形容词 瘦的，少脂肪的 精干的 精益 ;13;14;精益生产的误解;精益生产的定义;17;1、精益思想：“一个流”;“一个流”的概念;为什么要推行“一个流”的生产方式;;打破孤岛建立“一个流”（实战录像）;“一个流”思想在美利信公司的延伸;“一个流”实战案例1;学员讨论：“一个流”给企业带来的益处;2、精益思想：消除浪费;什么是浪费;;七大浪费案例：不合理搬运的浪费;30;;实现了工厂一笔画的生产结构； 实现五横三纵的宏观物流结构； 实现了纸板、毛坯、在制品、成品、废品等的区域化存放，为后续精益物流提供必要支持； 实现了工厂的主要物流活动的转移：有前门转移向后门；;会后停留10分钟：宏观布局沟通信息 周总、杨总、贾总、李总、王部长、潘部长、程部长（7位） 精益办：周有智、精益员（4人） 其他人：佘文兰、贺永勇 咨询顾问：徐明强 ;3、精益思想：全员参与持续改进;浪费是如何产生的？;我们假设一个工段由20个岗位组成，而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工段将有400个细节需要不断完善，我们靠工段长、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？ ;我们要问：解决问题的主角是谁？ 高层领导？ 中层领导？ 基层领导？ 基层员工？ ;全员参与持续改进案例;;精益生产的核心思想;交流纲要;合作．诚信．共创卓越