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a本杨恢江成本管理;目录;目录;一、招标前的成本管理;一、招标前的成本管理;一、招标前的成本管理; 1、限额设计的估算; 1、限额设计的估算;目录;1、施工图设计; 事前控制的几个要点： 1.4 ?设计周期 合理时间多层35天左右，高层45天左右；尽量标准化设计，创新少。 1.5 设计费 设计费在总成本中相对较小，但对成本、进度、质量的影响却很大。设计费略高于当地平均值或略高于设计单位的心理预期，对于调动设计单位的积极性，保证设计质量有较大促进作用。 1.6 设计合同中设计单位应承担的风险 在设计合同中须明确设计单位应承担的风险：因设计错误导致的损失、因设计延误导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限的违约责任。 1.7 建立标准《施工图委托任务书》或《构造做法》文本库; 设计管理流程： ※ 成本意识：成本要求。 ※ 事前控制：完成统一技术措施，并与设计单位沟通、相互补充、达成 一致。 ※ 方案优化：设计单位进行结构布置、计算，基础进行多方案比较，双 方沟通、达成一致，结构布置基本确定； ※ 结构形式的成本递增顺序一般是：矩形柱框架、异形柱框架、框架短 肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙、短肢剪力墙； ※ 样板配筋图：设计单位完成样板配筋图，需沟通、达成一致； ※ 绘制施工图：设计单位按双方确认的样板配筋图设计；同时报 给审图 单位进行审查； ※ 正式施工图：设计单位根据反馈意见，沟通、修改最终出正式施工图。; 结构设计成本控制的技术关键点 ：高宽比; 结构设计成本控制的技术关键点 ：高宽比; 结构设计成本控制的技术关键点 ：高宽比; 结构设计成本控制的技术关键点 ：高宽比; 结构设计成本控制的技术关键点 ：层高; 结构设计成本控制的技术关键点 ：想方设法减少地下室面积; 结构设计成本控制的技术关键点 ：剪力墙; 结构设计成本控制的技术关键点 ：楼板; 结构设计成本控制的技术关键点 ：地勘报告 ※ ????注基础选型及地基处理的建议； ※ 地基承载力的确定：勘察单位提供持力层地基承载力数据后，与 相近类似项目的数据进行比较，在保证安全的前提下，与设计单 位同勘察单位沟通，保证提供的地基承载力数据不偏于保守，尽 量高； ※ 有条件要提出最低设计水位。 ※ 地下水压(浮)力是确定地下室底板与外墙厚度的主要因素，设计 部门须负责争取勘察单位提供的地下水压(浮)力数据准确，无夸 大。关注抗浮设计水位的标高，尽量低； 案例如下。; 结构设计成本控制的技术关键点 ：地勘报告 ※ 关注抗浮设计水位的标高，尽量低； 案例： 天津公司部分楼座在地下水位较高区域，涉及抗浮问题，经与地勘单位协商，降低0.5m水位。 结果：减少底板水浮力5KN/m2，基础底板荷载减少约11%； 结论：柱下平均减少1.05根抗拔桩，底板钢筋跨中减少约9%、支 座减少约12%，挡土外墙受力钢筋减少7%； 经济效益：经测算，减少造价约619万元；未包含桩基检测、减 少工期引起的效益。;结构设计成本控制的技术关键点 ：钢筋材料;目录;三、需重点关注的成本管理制度及解析;三、需重点关注的成本管理制度及解析;三、需重点关注的成本管理制度及解析;3、施工图经济评审--施工图经济评审管理办法;职责： 合约商务部 组织施工图经济评审，提出并汇总施工图经济评审意见。 参与施工图经济评审意见与设计委托单位的沟通。 规划设计部 参与施工图经济评审。 负责与设计委托单位沟通，落实施工图经济评审意见。 负责反馈施工图经济评审意见落实情况。 发展管理部 参与施工图经济评审。 对涉及不经济施工方法和部位做重点评审。;工作程序： 施工图经济评审时间为初步设计图纸完成后、正式施工图提交前。 评审流程 ①对有代表性的楼栋含钢量、砼含量、窗积比、墙积比等指标 进行计算，与限额设计指标形成对比表，明确是否达到限额设计指标要求，如超出限额设计指标需详细分析原因，由合约商务部协同规划设计部与设计委托单位沟通，进行复核及必要的修改。 ②设计委