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浅谈企业文化传播的有效方法和途径 一、企业文化传播 的意义 企业文化 的关键在于“落地生根，无法“落地”的文化就 只是 口号， 只有倡导者 的激情，却没有响应者 的行动;无法“落地”的企业文化更像是 空中楼 阁,即使建构起健全 的文化架构体系，也只能悬在空中.因此，企业 文化建设需要通过有效的方式传播 ，将理念转化为认知与行动，从而确 保文化 的“落地”，这就离不开企业文化 的传播 。企业文化 的传播是通过 不 同的工具和途径，将 已设计 出来 的企业理念 、核心 值观等有针对性、 有计划地呈现 出来 ，并为企业 内部和外部所认知、认 同。企业文化只有 通过有效地传播，才能真正对企业 的发展起到促进作用 ，企业 的理念和 值观才能真正融入企业 的安全生产和经营管理 中去 。 传播企业文化 的具体意义表现在 ：一是为企业 的发展创造 良好 的环 境 ；二是为企业创造文化 品牌，提升产 品或服务 品牌 的附加值 ；三是增 强客户或消费者对企业和 品牌 的忠诚度和依赖感 ;四是 以文化 的感召力 影响社会 。企业文化建设 的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在 流程 中、落实到 岗位上 、体现在行动 中，要达到这一境界，企业文化传 播必不可少 。 二、企业文化传播 的对象 1。对 内传播对象 企业文化 的对 内传播实际上就是对企业 内部职工及管理者进行 的企 业 内部的文化培训、教育、宣传 、灌输.企业文化对 内传播具有辅助企业 文化形成 的功能，又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗 力的功能.企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对 内传播有密切 的 关系 。企业文化对 内传播 的通道有五个:企业发展过程 中的种种事迹 、故 事案例等，是对 内传播 的无形通道 ；将企业文化用语录 、标语、 口号等 形式表达 出来，就成为对 内传播 的有形通道 ;企业管理者及对下属 的要求 及个人行为、作风等,构成对 内传播 的主要通道 ；企业文化培训、考核、 激励机制 的制定与实施 ，是对 内传播 的重要通道 ；企业举办 的一系列活 动、仪式、庆典等,是对 内传播不可缺少的通道. 2。对外传播对象 企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力 的 功能，同时也兼有推动社会精神文 明建设、促进社会文化进步的作用.企 业文化 的对外传播是一种文化交流,不是单 向的文化输 出。全面准确地对 外展示、传播本企业 的文化,最终在社会公众心 目中留下一个美好 印象， 塑造 良好 的企业形象，对企业发展至关重要.对外传播 的途径有:企业文化 的主动输 出式传播;企业文化 的示范传播；企业文化 的交流合作. 三、企业文化传播 的方式 1。认真搞好企业文化传播 的统筹规划工作 企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神 的传达 ，或者仅 限于一两次文化传播动员活动,而要搞好 业文化传播 的整体规划设计， 做到设计科学、合理、有效 。应当在加强 业文化建设的同时,建立健全 业文化传播 的长效机制,保证 业文化传播工作 的科学性和实效性 。 2.突出 业文化传播 的时效性 滞后 的、过期 的或失效的文化传播活动都是不符合 业文化建设要 求 的。要建立和完善 业文化信息传递制度 ，将 已经形成 的 业文化 、 业基本价值观、可持续发展战略、重大举措 ，通过 业 网站、内刊 ， 或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工，及时让员工 了解 ， 取得员工的支持. 3。突出 业 内部信息交流平 台建设 要通过各基层单位 的 OA 网络和信息平 台能等 内部信息交流工具,加 快 业文化信息流通速度,收集来 自基层单位和员工反馈 的信息，迅速做 出反应 ，降低信息流通成本 ，消除信息不畅导致 的各种猜测和疑惑，促 进 业 内部 良好氛 围的形成.此外 业 内部刊物、网站都是 业员工和社 会 了解 业文化 的重要媒介，要充分利用 内部刊物、网站的阵地作用,大 力宣传 业文化理念 ，营造浓厚的 业文化氛 围。同时，要加大对外宣 传渠道 的建设工作.必须加大对外形象宣传和正面报道 的力度,搞好与社 会媒体 的关系，对外大力宣传 业文化 。 4。搭建文化传播载体 在 业文化传播过程 中,通过有形的载体和方式传播 业文化，做到 外化于“形”，是传播 业文化 ，实现 内化于心、外化于行 的必不可少 的 途径.文化