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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 班组管理心得体会 　　第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公正公正。　　第二：做好环节管理，“环节决断成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它清除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外，。　　第三：班组长的个人技能。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务技能过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。　　国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将径直影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。班组管理心得体会2　　班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，犹如地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中披荆斩棘。而班组长就是班组管理的关键。　　班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素养的高低径直影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要源泉，班组管理需要从大处着眼，小处入手，用精致的小手笔做出优秀的大文章。要达到这个目的，班长需要从以下几个方面入手。　　1． 制定小规则。班组依据高速马路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际状况的管理措施，以此规范班组员工的思 想和行动。　　2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素养强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。　　3.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组员工，实时成为员工的自觉行动，就需要了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、开心的氛围。这就与我们收费工作的环境有质的区分，班长需要常常性组织班组员工聚聚，通过谈天、娱乐等方式去发觉员工生活中的一些困难和思想波动，实时地去劝慰和解决，从而升华员工对班组建设的认识，凝集聪慧和能量，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝集力和战斗力。　　4.汲取“金点子”。让员工自己来管理自己，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“集思广益”和局面。　　以上既是本人的一点阅历，也是对自己工作的要求，更是个人努力工作的方向。班组管理心得体会3　　一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的径直完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，径直影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调技能。为此需要重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素养外，还要有三种意识。　　〔一〕要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌控班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。　　〔二〕要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要实时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护预备工作的监督，发觉忽视安全的现象实时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。　　〔三〕要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。　　二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是由于岗位安全操作规程非常详细，明确地规定了职工的