浅论项目团队文化建设.docVIP

谈项目团队文化建设 （项目经理在项目运作过程中可否创建出优异的团队文化是项目成败的重点） 北方地区-姚文博 项目团队是一个暂时的组织，项目团队文化与公司文化有着同样之处，也有着不一样之处。项目拥有着暂时性、独到性及不确立性，一群从前也许根本没有合作过的人员为了达成一个项目迅速的集中起来，要想形成团队，那么成员之间必定会存在一种相互间都认可的价值观或许行为准则，有着同样的价值观或许行为准则项目团队才能短期内形成一个配合默契的公司，富裕战斗力的团队。而这类互相认可的价值观或许行为准则就是一种团队文化，它是实现团队目标的前 提。自然团队文化是成立在公司文化上的，有了公司文化的底蕴及项目经理的人品魅力和有效指引才能在短时间内形成项目团队文化。我们依据以上认识能够讲项目团队文化归纳为：项目团队文化是指项目团队在发展过程中形成的，团队成员所共有的思想作风、价值观和行为规范。详细来说团队文化包含以下几个方面的内容：团队价值观、团队精神、团队目标、团队伦理道德、团队文化礼仪和团队形象。 项目团队文化的作用 项目文化作为团队的精神支柱及管理灵魂有着以下几方面的作 用： 第一是拥有导向作用，对团队的发展方向、价值观及行为取向有 着导向作用。第一，项目团队文化对团队目标有质的规定性；第二， 团队文化对决定团队行为的价值判断，团队文化中的价值观点、道德 规范、行为准则等是项目团队全部成员共赞同识的表现，反响了项目 团队整体的思想追求、共同价值观取向和共同利益。 其次是凝集作用，项目团队文化的的凝集力是吸引团队成员为发展团队而自觉工作的强盛精神力量，是团队发展目标、物质条件、人际关系、领导素质等诸多要素的综合表现。在团队成员对团队的目标、准则、观点产生了认可感、使命感、归属感及骄傲感以后，就必定会形成激烈向心力和凝集力，使得团队能够发挥出巨大的整体优势。 再次是激励作用，项目团队的激励作用主要表此刻以人为中心的软性管理上，重申尊敬人、相信人和成就人上，最大限度的开发人的潜能和激发团队成员的踊跃性和创建性。它对团队成员的激励是一种内在的指引，经过团队文化建设四项目团队成员在内心深处自觉的产生为项目团队奋斗的献身精神。同时项目团队文化能知足团队成员的多种需求，并能对成员的不合理需求进行软拘束，培育出一个自我激励的环境。 而后是拘束作用，项目团队文化对项目成员的思想、内心及行为拥有着拘束和规范作用，作为项目团队的全体行为规范，对项目团队成员能形成一种无形的集体压力。这类拘束不是自上而下的强迫性拘束，而是由硬性拘束转向软性拘束，从拘束行为到拘束意识，从拘束短期行为到拘束价值观及长久目标，这类拘束是长久的并且拥有强盛影响性的。 最后是感染流传作用，优异的项目团队形象对内能产生激烈的感染流传作用，激发团队成员的骄傲感、责任感及归属感，对外能产生巨大的信用扩散能力，塑造团队形象。项目团队经过项目团队文化建设，对内能够增强信息交流、交流感情、互相学习、扬长避短、互相帮助，进而建立起集体意识、确订价值取向、培育团队精神、增强主人翁意识、提高团队成员素质、规范团队成员行为和形成团结协作、 奋斗向上的组织氛围。 项目团队文化建设 一个高绩效的团队、一个有着激烈协作精神和自我驱动的学习型 团度对项目的成败有着重点性的作用。一个优异的成功的项目团队文化一定要有着激烈的团队精神、充满着活力及团队成员能不停踊跃进步。所以团队文化建设也应当从这几个基本特色出发，从培育团队精神、成立共同愿景和团队学习等几个方面下手，以公司文化为基础，塑造项目团队文化核心，形成与项目特色互相般配的项目团队文化。 （1）.团队精神的培育 团队精神是团队成为为了团队的目标及利益而互相协作、悉心全力工作的作风，是全局意识、协作精神和服务精神的详细表现，包含着“向心力”及“内部团结”两个方面。自然团队精神需要反应出个人利益与团队利益相一致。高凝集力的项目团队一般都一下几方面的特色：交流渠道顺畅，信息交流屡次；参加意识强，人际关系和睦；归属感强，成为一份子而骄傲；互相关怀，互相尊敬；成员事业心责任感强，集体主义流行；成员成长和发展有便利条件，领导和成员愿意为自己和别人发展付出等等。增强团队精神的重点在于鼓舞有益于团结的行为，重申协作和优势互补原则，鼓舞项目团队成员浑身心投入到项目工作中，培育民主氛围增强合作和相信，及帮助团队成员的成长。 （2）.成立共同的愿景 共同的愿景是项目团队中大家共同的梦想的情景，它是人们心中 一股令人深受感化的力量，真实的愿景是一定能激发我们的想象、直觉、感情和本能的。它不只是是进入我们的思想，还要进入我们的心 灵，让人铭心刻骨。在项目中，假如没有共同的愿景我们没法想象这些项目是怎样高效达成的。项目团队的共同愿景能鼓舞成员们作出最有益于项目达成的事情，它给大家供给方向，增添了无形的交流