2023年分包工程管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 2 分包工程管理制度 　　工作中许多场合都离不了分包,工程管理,制度，一般分包,工程管理,制度相关内容与格式有哪些呢？我细心整理分包工程管理制度，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。  篇1:分包工程管理制度 　　分包工程管理制度  　　(H*JG-F016-20**)  　　第一条  　　为进一步进展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大华新建工品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。  　　其次条  　　进展分包必需坚持公正竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋进展的思想，分包队伍必需选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。  　　第三条  　　分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是依据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍依据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分别)，材料由我方供应，依据报价后发放使用.超额照价赔偿，节省各50%分成。  　　第四条  　　分包队伍也可依据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发觉工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。  　　第五条   　　分包单位中标后，一旦与其签订合同，双方均要严格履行合同，我方人员必需按合同要求履行自己的义务。  　　第六条  　　分包队伍在施工中遇到困难，项目和分公司要依据合同规定供应肯定的无偿服务，对合同外的有偿服务，所发生的材料和机具费一律按市场价计取。  　　第七条  　　对分包队伍的管理要求及过程掌握，必需实事求是、有理有节，不得消失不敬重对方的行为，否则发觉一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200～500元。  　　第八条  　　分公司及项目都要加强对分包队伍的管理，如发觉分包队伍难以适应公司的管理，必需派专人对其进行急躁的辅导和督促，如发觉管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的，罚款1000元以上。  　　第九条  　　如检查部门发觉分包队伍未履行合同商定而导致施工进度、质量上不去，属于分包队伍选择失误造成的，对分公司经理、经营科长、项目经理赐予2000元以上罚款。  　　第十条  　　管理人员接受分包单位请客吃饭的，发觉一次处以1000元以下罚款，发觉有索贿受贿的，按规定惩罚。  　　第十一条  　　在统计、上报产值和经济收入时，必需把分包队伍产值、经济收入分开单独上报，同时必需把分包队伍进度款和应付、已付材料款状况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。  　　第十二条  　　分公司对分包队伍工程量审核和付款时，肯定要仔细把关，假如超付全额由分公司经理、经营副科长赔偿。  　　第十三条  　　分包工程款支付严格根据公司票据审批制度规定执行。  篇2:明珠华庭二期劳务分包合同 工程编号：  合同编号：  深圳市建筑施工劳务分包合同  工程名称：河源市明珠华庭二期B3、D3  工程地点：河源市源城区  工程承包人：深圳市建业建筑工程有限公司  劳务分包人：深圳市建业建筑劳务服务有限公司  河源市明珠华庭二期B3、D3  工程劳务分包合同  甲方（甲方）：深圳市建业建筑工程有限公司  乙方（乙方）：深圳市建业建筑劳务服务有限公司  依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，结合本工程实际状况，遵守公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成全都，订立本合同。  1、乙方资质状况  资质证书号码：_C2094044030401_____  发证机关：_深圳市建设局___________  资质专业及等级：_劳务分包壹级_____  复审时间及有效期：________________  2、工作概况  2．1工程名称：  河源市明珠华庭二期B3、D3  2．2工程地点：  河源市源城区  2．3工作范围及内容：  按工程项目清单的内容施工  详细工作范围及工作内容可参照甲方与建设单位签订的工程施工合同（下称施工合同。）  2．4承包方式：  采纳劳务清包工形式  3、工作期限  开头工作日期：_20**_年__11_月__15__日  结束工作日期：_20**__年__11___月15日  总日历工作天数为：_365__天  其他：  详细总体工期及节点工期按建设单位和甲方制定的工期方案为准  4、质量标准  按施工合同有关质量的商定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必需达到质量评定