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浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 2 1建筑工程建设管理创新模式的重要性 2 1.1有利于各类资源的充分利用 2 1.2创新能满足科学化管理的要求 2 1.3提高技术创新水平 3 2建筑工程管理中创新模式的应用及发展 3 2.1注重创新意识，加快体制创新 3 2.2创新建筑企业管理体制 4 2.3自我监管和工程项目创新 4 2.4建筑工程管理方法的创新 4 2.5人员方面的创新 5 文2：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 5 1　建筑工程管理创新模式的概述 6 2　在建筑工程管理中落实创新管理的重要性 6 2.1　符合社会发展需求 6 2.2　优化配置工程管理资源 7 3　建筑工程管理模式创新发展措施 7 3.1　建筑工程管理理念的创新 7 3.2　创新建筑企业管理体制 8 3.3　施工现场管理工作的创新 8 3.4　融入智能化、数字化的元素 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 引言 建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。 1建筑工程建设管理创新模式的重要性 1.1有利于各类资源的充分利用 对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。 1.2创新能满足科学化管理的要求 新形势下，人民群众对建筑的需求有所转变，以往建筑工程管理形式已经无法满足当前的实际需求，因此，建筑企业通过创新化管理，采用科学、全面的管理模式，积极引入先进的工程管理方法，充分体现出现代建筑企业的管理优势。 1.3提高技术创新水平 在技术方面，创新的实际应用就是先进的科技手段，运用新的经营模式，快速占领市场。创新技术对工程的管理工作有着重要的运用，不但要对施工的技术进行创新，还要更加注重培养创新型人才。重视选拔人才，不断加入新鲜血液，提高工作人员的自身素养。再者，产品方面的技术创新也是非常关键的一点，综合产品的特点与建筑企业的实际情况，来确定要开发的模式。在建筑工程项目施工管理的过程中，创新管理模式的应用对管理工作有着重要的意义。不但完善了管理制度、提高了管理水平，还不促进了工程管理工作的有效进行。 2建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2.1注重创新意识，加快体制创新 企业的管理者在企业的日常运营中要注重企业自身的施工管理意识，并且在某些项目中加大资金的投入，对一些有创新意识的员工要进行大力度的引进和培养。企业对一些底层的管理者也必须加强创新思维的传播，用发展的眼光看待创新问题，用创新的观点和计划来管理企业。企业领导者最需要注重的是企业的制度是否合理和完善，在每一个施工项目开展前，企业的管理者需要针对项目的具体计划制定出相应的奖罚措施，尽可能严格的控制工程的每一个环节，保证每一个员工都能爱岗敬业。在保证企业的制度和员工的管理下，企业还需要加强对奖惩制度的优化，让每一个建筑工程的步骤都有明确的分工，施工质量的提高在很大程度上影响着建筑工程的发展。对于不同的工作步骤，工作人员应该结合实际情况进行细化，明确具体的施工方案和管理素质的优化原则，推行管理方案的建设。这对于目前建筑施工方案的制定有着重要的帮助，能够进一步促进管理人员在建筑工程项目中管理审核效率的提高。 2.2创新建筑企业管理体制 建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关