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建设工程监理与工程项目管理接轨的探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设工程监理与工程项目管理接轨的探析 1 2工程监理与工程项目管理概述 2 2.1两者的概念 2 2.2两者的差异 2 3建设工程监理与工程项目管理接轨的可行性分析 3 3.1工作内容基本一致 3 3.2工作时间基本一致 3 3.3质量管理依据基本一致 3 4推动建设工程监理与工程项目管理接轨的措施建议 4 4.1推动监理市场与项目管理市场接轨 4 4.2推动两者在人力资源建设上的接轨 4 5工程监理与项目管理接轨的意义 5 结束语 5 文2：建设工程监理与工程项目管理研究 6 1建筑工程监理以及工程项目管理的重要意义 6 2两者之间存在的差异工程项目管理与建设工程 6 3建筑工程监理以及项目管理工作中存在的问题 7 4建设工程监理与工程项目管理接轨措施 8 原创性声明（模板） 10 正文 建设工程监理与工程项目管理接轨的探析 文1：建设工程监理与工程项目管理接轨的探析 1导言 我国经济发展水平的提升，带动了我国建筑工程监理发展，主要原因在于工程监理对建筑工程质量影响较大，但目前仍然无法与国外建筑项目管理竞争。与项目管理相比较而言，工程监理涉及范围更广，能够为业主提供全面化的服务。但我国目前的工程监理制度存在的问题较大，只有将我国建筑工程监理与项目管理相结合，更好监督建筑工作，从而使建筑项目管理操作更加规范。 2工程监理与工程项目管理概述 2.1两者的概念 工程监理是监理单位接受业主的委托，对工程建设情况进行监督管理，履行指导、协调、督导、检查、服务等职能，以保证建筑工程符合业主要求；项目管理是根据合同约定，由工程项目管理企业按照业主的要求对建筑工程实施的全过程进行管理，管理内容涵盖工程质量、工程进度、工程投资、工程合同、工程信息等方面，为业主提出专业化的管理服务。 2.2两者的差异 （1）工作范围差异。由于工程监理与项目管理存在着工作内容重叠现象，大部分建筑工程实施，将工程监理局限在施工阶段的监管，而项目管理则贯穿于工程实施的各个阶段，工作范围更广。 （2）工作重点差异。质量、进度、成本是建筑工程管理的三大重点，而工程监理多以质量监控和进度监控为主，不负责成本控制。项目管理则涉及质量、进度和成本的全方位管理。 （3）工作关系差异。工程监理与业主之间是委托与被委托的关系，监理单位在授权范围内，代表业主履行相关职权，监督项目管理部的工作，维护业主和承包人双方的合法权益。项目管理则是业主的管理助手，只对业主利益负责。 3建设工程监理与工程项目管理接轨的可行性分析 3.1工作内容基本一致 对于建设工程而言，确定并控制涵盖在项目范畴内的工作是项目管理的重要内容之一。工程监理的重要工作是对施工阶段的各个环节进行全面监督和管理，它与项目管理互为补充，促进建设工程顺利进行。建设工程中的项目管理涉及的范围较广，其工作的重点一般在决策、设计、招标和施工等阶段，主要是对投资、质量、进度等方面进行控制，并对合同、信息进行管理，对相关的参建单位进行组织协调，上述工作内容与工程监理的工作内容基本相同，由此使得两者的接轨成为可能。 3.2工作时间基本一致 建设工程项目管理中进度管理是非常重要的一项工作，具体是指施工所用的时间，因此进度管理也被称之为时间管理，其与质量、成本有着密切的关联，通过对工序的合理安排，进度管理能够在满足项目预定时间的前提下，使各种资源得到有效配置。可将工程进度视作为时间表，为避免超过预先设定好的时间，需要按照计划对进度进行合理安排。工程监理在进度控制方面与项目管理采用的方法和手段大体一致，如协调各工序的关系，确保总体进度目标的实现。从工作时间的角度上讲，建设工程中的项目管理与工程监理有着很多相似之处，为两者之间的接轨提供了可能。 3.3质量管理依据基本一致 质量控制是工程监理的重点工作，如果工程质量不合格，监理将会失去意义，监理必须重视对工程质量的管理和控制，并严格按照相关规范标准的规定要求建立质保体系。从项目管理的角度上讲，质量管理是核心，其在管理的过程中也需要建立相应的质保体系；从体系建立的情况上看，两者在质量管理上的指导思想基本相同，由此为工程监理与项目管理的接轨提供了可能。 4推动建设工程监理与工程项目管理接轨的措施建议 4.1推动监理市场与项目管理市场接轨 当前，工程咨询公司与监理公司提供服务存在着诸多相似之处，成为了监理公司的竞争对象。在工程建设过程中，项目管理部门经常会委托工程咨询公司进行工程投资控制，弱化了监理职能。为了实现工程监理与项目管理的有效接轨，应当以推动两者市场接轨为前提，根