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年度综合计划 第一条 年度综合计划是企事业机构全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据.因此，企事业机构各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。 第二条 年度综合计划的制定采取统一相关领导，分工负责任，综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的厂长负责任相关领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责任编制各专业计划(见附表1)，计划管控科负责任拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 第三条 年度综合计划编制的主要依据： 1.上级主管机构部门或科室下达一指令及指导性计划； 2.厂长提出的年度方针目标； 3.生产产品订货合约和市场预测资料； 4.长远发展规划； 5.前期预计完成数字及本企事业机构历史统计资料； 6.经审定过的各种技术经济定额。 第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何机构都不得拒绝。 第五条 专业计划的编制，各机构部门或科室负责任人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂相关领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管控科.报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。