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现代设备安装的管理及费控 摘 要：伴随国民经济的发展，现代工程设备呈现出大型化、复杂化、专业化的特点，设备 安装作为影响整个工程质量的重要环节，是施工监管的重要控制点，不仅仅影响到 工程施工整体进度，也是影响工程的质量，因此必须加强设备安装过程的管理，保 障设备安装质量，进而控制施工成本。文中就设备安装过程结合阜阳昊源集团20 万吨/年合成氨原料路线改造工程设备安装的管理及费用控制进行了简要的论述。 关键词：设备安装 管理 费控 质量安全 1 影响设备安装管理的因素 现代工业设备安装项目种类较多，静止设备、动设备、压缩机、散装设备，分段到货设 备，空中组对设备等，影响设备安装管理及成本控制的因素也很多，所以加强设备安装监管， 从源头抓起，结合项目特点做精细化管理，从安装前准备，承包方式，人材机调遣，材料管 理，质量安全管理等重要因素，结合阜阳项目部设备安装管理的经验，从以上几个方面简要 论述影响设备安装管理，成本控制的因素及控制方法。 2 设备安装过程的管理与控制 2.1 设备安装前准备 任何设备安装前都要进行相应的准备工作，包括技术准备，人员机具调配，相关质量安 全措施准备，各方人员联系沟通等，为设备安装创造出必要的条件，保证设备安装质量做好 安装前的一切准备工作。阜阳项目部气化装置234台设备，脱硫脱碳装置88台设备，液氮 洗装置10台设备及一台汽轮机推动式透平压缩机。该项目设备具有种类多，到货条件复杂， 工期紧，大型设备到货集中的特点。经项目部领导班子开会讨论制定了起重单独承包，钳工 打入到协作单位里和管道安装一起承包，集中租赁大型机械，协调业主大型设备到货时间， 制定专项吊装方案及质量安全措施方案的方针，依据这些方针实际测算各项基本费用，严格 控制开支，最终取得了良好的经济效益。 2.2 施工技术准备 设备安装专业的施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节， 主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导 施工作用，内容空洞。针对这些突出的问题，在项目部的正确领导下，写出了气化炉专项吊 装方案，汽轮机推动式透平压缩机专项安装方案，5台布袋过滤器（散件到货，76米安装标 高，重量290吨）专项安装方案8台塔空中组对专项吊装方案（最高76米）及有针对性的 技术交底，并制定了相应的质量安全保障措施，并进行严格执行，保证了施工进度，提高了 工作效率，间接的实现了施工成本的控制。 2.3 人员调配 根据施工方案，合理组织相关专业管理人员调配，保证满足现场施工需要。有的施工项 目甚至没有真正的专业管理人员，监管人员很多又缺少实际施工管理经验，所以不能真正起 到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工 人，真正的技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，所以安 装质量难以有大的提高，施工风险也随之增加，施工成本也水涨船高。阜阳项目在专业管理 人员施工方面真正做到了严格把关，焊工到现场先进行焊接考试，合格后才能进场施工；安 全员，起重工，特司都要持证上岗，在关键时间，专业管理人员所能起的作用就体现出来了， 提高了工作效率，间接的起到了减员增效的作用，控制了施工成本。 2.4 施工机具准备 在现代设备安装工程中，大型吊车的广泛使用大大的提高了劳动效率，在施工成本控制 方面起到至关重要的作用。所以阜阳项目部在项目开工前准备阶段就首先综合考虑大型吊车 的租赁问题：1）在租赁价格上真正做到货比三家，350吨履带吊31.5万月租，200吨履带 吊13.5万月租，这是在2012年行情下我见过的最低价格了。2）吊车进场时间上在和业主 充分沟通后严格控制，进场后积极协调，催促剩余大型设备到货时间，在具备安装条件下挤 时间，赶进度，在3个月内330多台设备吊装完成，为控制施工成本做出积极的贡献。其次 合理调配自己的小型吊车，客货车，板车也为赶工期，提高工作效率做出了积极的贡献。所 以在现代设备安装过程中，大型机械的施用，高效的施工组织，无障碍的沟通大大的提高了 效率，控制了施工成本。 3 施工承包管理与成本控制 现代项目管理为了提高效率，节约成本，就要实现现在施工管理方式，改变以前吃大锅 饭，光出工，不出活的现状。阜阳项目部跟随公司改革潮流实行承包制，并结合项目工期紧， 施工难度大的特点，制定出对外协作队伍承包，对内劳务承包组合承包方式。对内成立了起 重承包组，压缩机安装承包组，对外实行肥瘦