如何打造高效执行力（PPT57页).pptxVIP

打造高效的执行力;内容大纲;;执行与执行力;什么是执行力;执行力就是找到能执行的人;现实……到处都有这样的现象;资料：不可重用的12种人;资料：不可重用的12种人;执行力就是知道做正确的事;执行力就是不折不扣的把份内的事做好;执行力的衡量标准;执行力的三个标准;执行力存在的问题;;分 析 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——困于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;许多组织中的怪现象;组织执行力欠缺的15种表现;组织执行力欠缺的15种表现;发展：需要高效的执行力;打造高效的执行力;学会创造危机;凡是已经决定了的，就要执行;如果你认为重要，就要量化;德国、美国、中国三国的士兵手册; 你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做傻事） 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。 不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。（这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因。） 别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。 如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。 尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人） 每当你要攻击前进时，炮兵往往也快要用完了炮弹。 那支你以为是敌军疑兵而不加注意的部队恰恰就是敌人的攻击主力。 重要的事总是简单的。 简单的事总是难做到。 好走的路总是已被敌军布上了地雷。 如果你除了敌人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面临作战了。 飞来的子弹有优先通行权。（挡它的道你就要倒大楣！） 如果敌人正在你的射程内，别忘了你也在他的射程内。 从没有一支完成???备的单位能通过校阅。 必须要装配在一起才能发挥效力的武器装备通常不会一起运来。 无线电通讯会有可能在你急需火力支援时失灵。 你作的任何事都可能挨枪子儿——包括你什么都不做。 曳光弹可以帮你找到敌踪：但也会让敌人找到你。 唯一比敌人火力还精确的是友军打过来的炮火（误射）。 当你防守严密到敌人攻不进来时，那往往你自己也打出不去。 如果你多报战功，那下次你会被给予超过你能力的目标让你去打。（自讨苦吃） 当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的。 专业士兵的行为是你能预测的，可惜战场上业余的士兵占多数，因此敌人的行为大部分是你所无法预测的。; 热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱中国人民解放军，全心全意为人民服务，执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行军队的条令、条例和规章制度，服从命令，听从指挥。努力学习军事、政治、科学文化，苦练杀敌本领，爱护武器装备，保守军事秘密，发扬优良传统，英勇战斗，不怕牺牲，保卫社会主义祖国，保卫人民的和平劳动，在任何情况下决不背叛祖国，叛离军队。;人们都在围绕检查做文章;准备好每个人的备忘录;亲自做出表率;立即行动;——明日歌;——今日歌;人员——执行中的基本要素;领导在执行中的作用;;考核标准的基本原则;5W1H原则;目标过程的监控方法;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;中层干部的执行角色;中层管理者必备的素质;如何管理下属;基层员工的执行力;我们会问—— ;员工执行中的八个自主;如何提升个人的执行力;如何提升个人的执行力; 人员流程 战略流程 运营流程; 国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 ;∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥潭就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;实现三大流程的工艺化;核心执行力的保证;