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微利时代下.如何提升间接人员工作效率.全面降低间接人员成本 ;当前制造业竞争形势分析; 早期鸿海的员工几乎都念兹在心的训示: 要把自动化、效率化的生产管理发挥到极致,硬把成本控制到最低,才有钱可赚. ;在鸿海，郭台铭身兼总经理， 直接指挥指挥公司策略。 他主持会议，把大小主管找来，从早开到晚是常有的事。 『他总是每个步骤翻来覆去的演练， 一个环节、一个环节 去挑剔，每个细节都要清清楚楚。』 而要确保执行无误，郭台铭定义： 『系统，等于流程加表单。』;你要赶上流行就必须靠速度 快的人吃市场 慢的人被库存吃垮. ;微利时代下.如何提升间接人员工作效率.全面降低间接人员成本 ;1.为什么有人工作量很大，做也做不完？
2.为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
3.为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，
有责任没人担？
4.为什么会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;什么是工作盘点分析？;;微利时代下.如何提升间接人员工作效率.全面降低间接人员成本 ;工业工程简介;IE的意识：;为什么IE会受到重视：; 再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%，据1980年的统计，日本国民的人均生产总值为1,087万美元，居世界第二位。;拿汽车工业来说：
美国用工量 日本用工量
装配一辆汽车个 33个 14个
制造一辆车身 9.5小时 2.9小时
制造一发动机 6.8小时 2.8小时;中国可不可以用IE？;
广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂。
;为什么IE能够如此呢？;何謂工程分析;工程分析的目的;工程分析項目;工程圖的記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);;何謂作業者工程分析;作業者工程分析的目的;作業者工程???析的次序;舉行預備調查;繪製流程工程圖;測定各工程的必要項目，以便記入;改善的著眼點─全體;改善的著眼點─作业;改善的著眼點─搬運;改善的著眼點─檢查;改善的著眼點─停滯;改善案的實施及評價;改善案的標準化;谢谢各位！
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