工期及节点工期保障措施.docVIP

工期及节点工期保障举措 ?控制目标 依据指导性施组工期要求，区分各节点工期以及单位工程工期，剖析确立 要点工程工期，编制实行性施组，保证知足整体工期要求。 整体性保障举措 2.1保证工期的经济举措 依照施工组织设计的要求装备机械设备，充分利用并做好兼顾安排、 一致配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产 力。增强机械维修力量，组织抢修小组保证各种施工机械运行正常供应，根绝 歇工待料的状况出现。 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包含资本需求计划和其余资 源需求计划，考虑为加速工程进度所需要增添的资本和采纳经济激励举措所需 花费。专款专用，保证资本的实时供应不影响购买机械设备和物质的采买。 成立进度质量赏罚制度，分部在每个月的验工计价中扣除必定比率作为 奖赏基金，用于奖赏在进度、质量、安全中做出收效的集体和个人。 2.2保证工期的技术举措 联合工程实质详细编制实行性施组，依照指导性施组，分解、细化、 落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操 作规程、施工保证举措及进度计划网络图；交错影响各专业的工程合理安排， 尽量减少互相扰乱。实行中，依据工程进展，推行施组动向管理，实时调整施 组以适应施工状况发生的变化。 实时审查设计文件，组织图纸会审，复核工程数目，进行技术交底， 对设计原则和思路做到成竹在胸 增强现场施工技术指导和丈量、实验工作，实时对施工实况进行监控 和指导 宽泛展开技术改革和科研工作，展开小发明、小创建、小改革、小建 议、小改进的五小活动，不停提升劳动生产率，对要点项目邀请设计、科研单 位联合攻关。踊跃推行新技术、新资料、新工艺，以科技进步促使劳动生产率 的提升。对工程的重要技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决议和科 学组织施工。 采纳工程进度信息化管理。经过工程进度数字化管理，对要点线路进 行监控，保持常常性对照剖析，评定项目进度状况，特别是要点工程进度，对 下期工作做出安排，成立新的施工计划。依据形象进度制定出单项进度指标， 保证总工期目标的实现。在过程控制中，推行施工进度报告（日报、周报、月 报）制度，掌控工程进展状况，实时比对要点工程的实质进度和计划进度的偏 差，剖析原由，采纳相应的对策举措。 各工序的协调举措 3.1工程动工前,第一编制实行性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审 批,依据审批赞同后的方案组织实行,不得任意改变赞同后的施工方案和施工工序.并采纳以下举措: 工程推行动工报告制度,各分部工程动工前应向监理工程师提出申请,并获得其赞同. 经理部应付施工计划全方向进行监控,发现问题实时调整计划,调整工序,增强单薄环节滞后工序的实行. 3.2上下相承工序协调举措 上部工序交给下部工序以前,每道工序达成后,一定经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签订工序交验合格单(隐蔽工序还需 监理工程师查验合格),下部工序才能进行施工;如有问题实时通知上部工序进行整顿,整顿合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要仔细推行检查签证制度,任何人不得私自做主隐瞒不报.未经查验评定或经查验不合格的工序,应按有关规定进行处理、整顿，并将处理、整顿后的结果进行考证记录档案。 对影响交通、四周环境的工序，要坚持原则，增强控制，优化于其余工序。实验、检测手段合格后，各样举措可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，禁止下道工序的动工。 对要点工序、特别工序要增强管理，踊跃配合监理工程师实行全方向、全天候的旁站制度。在动工前一定列出要点工序、特别工序的名称，要落实采纳各样举措增强控制。 3.3并行工序协调举措 各道工序要严格依照施工组织设计进行实行和展开工作，禁止盲目的赶工 期指挥，造成各工序、施工现场的杂乱。 两道一般并行工序施工在施工时有扰乱现象时，两道工序作业负责人和项 目总工共同磋商施工方案和作业程序，清除施工扰乱。 次要工序与主要工序：二者相扰乱时，两个工序负责人互相磋商解决，不 能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。 特别季节的工期保证举措 4.1雨季施工工期保证举措 为减毛毛雨季对工期的不利影响，须采纳以下举措： 办公室调动增强对气象、天气信息的采集，提出现场举措和准备，减少雨、 汛歇工损失，雨后实时恢复施工。 备齐全足防洪物质、排水设备，减少损失，贮备施工资料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水举措，防备生产资料、设备和暂时设备被淹。危险区施工做好防汛应急举措。 增强施工便道、施工场所保护，保证物质运输，减少雨季对施工进度的影 响。 4.2冬天施工工期保证举措 详尽拟订工程御寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设备、环境上按 安全度冬的要求配置、改进修筑确实做好保温、防冻等