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浅析网络环境下的企业财务管理转型 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析网络环境下的企业财务管理转型 2 1网络环境下中小企业财务管理的意义 2 1.1有利于促进企业财务管理与业务管理的协同发展 2 1.2有利于促进企业动态管理策略的实施 2 1.3有利于促进企业管理效率的全面提升 3 2网络环境下企业财务管理转型的策略 3 2.1明确信息化财务管理目标 3 2.2构建集中的财务管理模式 3 2.3提升财务管理层次 4 2.4创新预算控制体系 4 2.5重视财务信息的安全管理 5 2.6建立企业财务风险预警机制 5 2.7加强针对财务人员的网络技术培训 5 文2：浅析网络环境下的企业财务管理转型 6 一、网络环境下企业财务管理转型的必要性 6 1.思想观念方面 6 2.人力资源方面 7 第一，由于在传统方法处理企业财务管理的模式下 7 二、企业在财务转型中面临的主要问题 7 1.网络安全 7 2.不能满足需要 8 3.管理模式上遇到新挑战 8 三、网络环境下企业财务管理转型的策略 8 1.建立完善企业财务风险预警机制 8 2.完善企业网络信息安全保障体系 9 3.加强企业内部管理制度 10 四、结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析网络环境下的企业财务管理转型 文1：浅析网络环境下的企业财务管理转型 网络经济时代是一个高度重视管理的时代，而企业财务管理工作又是企业发展的命脉，所以企业要正视网络环境下财务管理面临新问题，积极主动地制定相应的对策，以保证企业可持续发展目标的实现。 1网络环境下中小企业财务管理的意义 1.1有利于促进企业财务管理与业务管理的协同发展 网络技术的快速发展对中小企业的财务管理产生了深远的影响，实现财务管理与经营管理的协同发展是其中最为重要的表现。通过网络技术的运用可以快速提高财务管理的效率，并且增强了财务管理的专业性和实效性，使得财务管理与惬意的供应链管理、发展战略、管理体系等不同职能部门之间的工作都得到了有效的协调，而且实现了网上报税等操作，极大的提高了财务管理的效率。 1.2有利于促进企业动态管理策略的实施 网络技术的应用改变了以往静态的财务管理模式，更加快速、准确的收集财务信息并且将其及时传递给相关的部门，这种管理方式将传统的事后管理转变为事前、事中、事后的全过程控制，实现了企业财务的动态管理。在网络环境下，财务信息的可以及时传递给信息使用者，发挥财务信息的重要价值，为企业管理者做出科学的决策提供必要的依据。 1.3有利于促进企业管理效率的全面提升 网络平台的构建可以在中小企业中形成一个畅通的信息交流和分享平台，财务部门与其他部门之间的信息可以及时得到有效的沟通和分享，这样可以快速实现企业信息与资源的共享，使得相关部门都可以快速得到必要的消息并且将其运用到企业生产和经营活动中，避免信息的滞留，最大限度的促进管理效率整体提升。 2网络环境下企业财务管理转型的策略 2.1明确信息化财务管理目标 网络时代企业财务管理信息体制的建立，不只是信息技术组合，同时也是企业管理方式、组织结构、企业内部业务流程及考核标准的管理系统，它是对企业管理理念的更新，通过对企业管理理念的更新与变革，确保企业财务管理信息化与企业实际经营情况相一致，使其可以最大限度的发挥应有的作用；明确网络信息化下纺织企业财务管理目标，必须高度重视企业财务管理信息体系的总体规划。 2.2构建集中的财务管理模式 网络经济的发展为企业集中化管理模式的创新提供了有利的条件，基于互联网及现代通讯技术，能够有效的实现对于企业各相关部门财务信息的集中化管理，不仅财务信息获取与整合更加快速，也能够通过计算机系统强大功能，更加快速准确的发现财务信息中所存在的异常问题，对企业生产经营活动中的不合理行为或不科学决策进行客观的反映，这也为企业的经营方式与策略调整提供了指导依据。 2.3提升财务管理层次 当前，我国大部分企业的财务管理工作都是围绕企业日常资产的流通进行管理，管理层次十分低，难以适应企业的长远发展。对此，企业需对财务管理进行层次提升，对企业的各个价值链进行全面分析，加强对产业价值链的关注，并由财务管理部门从各个价值链中找出和竞争企业存在的差距，从而使财务管理工作更具针对性。在网络环境下，财务管理工作需加强精细化管理，利用信息技术对各个财务进行精细化划分、精细化核算等，使财务内容更细致，能够充分反映出当下企业的资产状况。其次，财务管理部门需对各个财务加强风险管理，企业可从在建立财务风险预警系统进行风险强化，对企业的每个投资领域、筹资领