浅谈输电线路施工项目管理.docVIP

浅谈输电线路施工项目管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈输电线路施工项目管理 2 一、应知应会 2 二、施工过程管控重点 2 （一）前期策划 2 （二）安全管理 3 （三）质量管理 4 （四）经营管理 5 （五）材机管理 6 （六）纠偏管理 7 1、重视一级 7 2、每天组织召开碰头会 8 3、各工序首基 8 4、各工序施工结束后 8 （七）资料管理 8 1、养成记录事情的习惯 8 2、需要移交的资料按照要求随施工进度整理完毕 9 3、不需要对外移交的过程管理资料是整个过程管理的痕迹 9 文2：浅谈施工项目管理 9 2施工准备 11 3施工阶段 11 4验收、交工与结算阶段 11 5用户服务阶段 13 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈输电线路施工项目管理 文1：浅谈输电线路施工项目管理 一、应知应会 1、国家的法律、法规，建筑行业、电力行业相关标准，建设管理纲要、监理规划、设计图纸及属地要求等。 2、能看懂设计图纸；掌握混凝土、力学、起重作业、导地线架设基础知识；会进行混凝土配合比计算、基坑分坑找正计算，铁塔组立施工工器具选型计算（主要是抱杆、磨绳、拉线、绞磨、地锚等受力工器具），架线施工主要工器具选型计算（主要是张力机、牵引机、导引绳、牵引绳、放线滑车、各种连接器、各种卡线器等主要受力工器具）；根据现场跨越高速、铁路、110kV及以上电力线的参数会选择较优的跨越施工方案。 二、施工过程管控重点 （一）前期策划 1、成立项目部选择合适的人干适合干的事情。组织人员现场踏勘搜集交通、地形地貌、外协、气象、水文、商混价格（砂、石、水泥）等资料，选好项目部、材料站驻地；现场踏勘时发现地形、塔位地貌、跨越物变化时，及时做好四方（业主、监理、设计、施工）签证。 2、根据业主总体要求做好工程《线路施工整体策划》、《各工序施工专项策划》，根据专业类别做好安全、质量、技术、经营、进度、外协、材机管理策划。 3、组织项目总工、技术员、安全员、质检员、外协员、技经专责、施工队长、“同进同出”人员代表、分包单位现场负责人、分包单位施工班长代表商讨各工序施工方案、塔材运输方案（汽运、索道运输、船运、骡马运输、人力运输等）、张力放线张牵场选择、特殊跨越方案、各区段张力放线起止时间等。达到思想统一、步调一致的成效。 （二）安全管理 1、安全管理要树立“风险可以控制、违章可以消除，事故可以避免”的思想。线路施工安全管理涉及点多面广，需要全体施工人员共同管理，每个人都要管好自己不违章、管好下属不违章、看到违章现象及时制止。 2、开工前，项目经理要组织主要管理人员针对工程实际情况分析各工序施工的风险点，不能回避、不能遗漏，制定出控制措施。施工中三级以上的风险要公示，告知现场施工人员。 3、项目部对施工人员的交底、培训、考试工作要落到实处，提高认识，从思想上重视安全。要让工人认识到出了事故的严重性，思想上要有敬畏之心，认识到按照措施施工是安全的，不按措施施工就容易出问题。培训完毕后要对培训效果进行测评，对施工人员的认知做到心中有数。 4、由于分包人员的流动性大，对班组的分包人员要动态管理，新来的要及时上报项目部，完成培训、交底、体检，考试合格、需要报审的资料提交完毕后再发上岗证；撤场人员所在的班长必须将撤场人员信息上报项目部，收回撤场人员的上岗证，专人负责登记。 5、施工过程中项目经理要时刻提醒安全员安全工作不要考虑工程工期、成本等因素，把安全管好也是创造效益。安全员对施工现场要会管、敢管，抓违章要抓早、抓小，对于屡教不改的违章现象要重罚，所有的奖罚通报发到每一个班组，传达给每一个人员，且在项目部显要位置张贴，将违章现象在项目部范围内传达共享，避免同一个问题重复发生；对不服从管理、整体素质差、安全意识低的班组要劝其退场。 6、目前，线路施工一线人员知识水平普遍不高，对各种风险的认知大多靠经验，控制措施基本不掌握，要求班组长不到位的情况下现场不得进行作业。 （三）质量管理 1、质量管理要树立“一次成优、零缺陷移交”的理念。施工过程质量管理主要从事前、事中、事后环节控制，尤其是事前和事中更为重要；从施工人员的培训教育、施工材料、施工机具、施工方案、施工环境（季节、天气、时间）方面做好质量保证措施。 2、严格控制的环节（钢筋绑扎间距、混凝土配合比、混凝土坍落度、基础各部位尺寸、钢筋焊接长度、螺栓紧固扭矩、导地线压接尺寸等）必须安排专人盯守，确保执行标准，措施不走样。 3、现场施工人员对工程质量重要性的认识和作业过程中执行施工措施的严格程度对施工质量至关重要，施工前需要对施工人