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建筑工程施工中精细化管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工中精细化管理的探讨 2 2精细化管理的内涵及意义 2 3建筑工程施工管理现状 3 3.1监督管理工作的不完善 3 3.2施工管理技术较低 3 3.3管理人员能力水平 4 4建筑工程施工精细化管理方法 4 4.1强化人员培训 4 4.2强化施工精细化管理意识 4 4.3注重施工期的质量管理 5 4.4完善施工监督管理制度 5 4.5健全完善施工管理体系 6 5结束语 6 文2：对建筑工程施工中监理工作的探讨 6 2建设工程监理的现状 7 2.1监理制度建立的初衷与现实情况间的差距 7 2.2监理有责无权 7 2.3工程监理企业自身不健全 8 2.4建设监理的收费比较低 8 3工程施工监理问题及措施 8 3.1做好标准化管理 8 3.2图纸会审 9 3.3安全监理 9 3.4对分包单位进行调查 10 3.5抓好监理人和施工单位技术人员业务培训 10 4结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工中精细化管理的探讨 文1：建筑工程施工中精细化管理的探讨 1前言 精细化管理作为一种新型的管理理念，在建筑施工过程中进行应用的时候需要从工程的实际施工情况出发，通过采用一系列相关的规范化、信息化以及系统化等手段及措施。通过对以前的施工管理工作开展过程中存在的弊端展开研究，由此来提出切实可行的管理计划，制定较为详尽的工作规划。除了以上阐述的内容之外，还应该针对施工的技术进行不断的完善，保证建筑项目的质量，并促进精细化管理工作的有效实施，从根本上提升施工结构综合水平，对于建筑行业朝着更好的方向进步也是非常有助益的。 2精细化管理的内涵及意义 精细化管理工作的实质就是针对施工单位内部的所有工作进行完善优化，实现提升工作效率的目的。精细化管理不仅是一种科学的管理方法，更是一种先进的管理理念:在市场经济条件下，社会分工越发明确，对服务质量提出了更高的要求，而精细化管理应运而生。 精细化管理工作的开展能够凸显出人们对技术不断创新，工作追求完美的精神，其已经融入到了建筑施工建造的各个环节之中，对于弥补管理工作中的疏漏是非常有帮助的。同时，在建筑工程施工中应用精细化管理这一手段，一方面能够大大提升建筑工程的管理水平，同时也在施工和管理中建立起了辩证统一的管理。此外，精细化管理还能过帮助企业有效的确定员工所需要承担的责任以及应当拥有的权利，保证施工人员能够按照施工标准进行作业，这不仅有利于加强施工人员的职业素养，同时也可以有效提高其技能水平。精细化管理工作的实际运用的最终作用就是完善所有的工作，全面的贯彻管理工作，保证建筑项目施工建造各个工序按部就班的实施。 3建筑工程施工管理现状 3.1监督管理工作的不完善 在我国的建筑工程施工过程中，仍旧存在着对施工现场及施工情况的监督管理不完善的情况。对于一个建筑项目来讲，针对施工建造实施的监管，在某种程度上对保证结构质量起到了积极的作用。监督管理工作的实施情况能够影响到整个工程能够按照规定日期完成施工，工程的施工质量等等。现今，我国虽然制定了相关的建筑工程监督管理制度，但是在实际的开展过程中，由于存在的种种因素致使工程的监督管理工作无法顺利的开展与实施，进而对施工过程中出现的情况及问题无法进行有效的处理，致使整个建筑工程在施工的过程中出现严重的失误现象，影响整个建筑工程的施工进度，造成相关资源的浪费等。 3.2施工管理技术较低 随着建筑行业的快速发展，在建筑建设的过程中应用了很多新型的建设技术，以此满足不同人们对于建筑多样化的结构功能性。但是将这些新兴的施工技术引用到现实工作之中，它们主要被运用到初期的设计工作、成本测算以及项目竣工交付使用前的检验环节之中，这种形式促使整个建筑工程在施工的过程中的方案落实率低，相关操作及管理的规范性较低，进而增加了建筑工程的施工难度，增加漏洞的发生概率等，最终对整个建筑工程的施工效果产生了一定的影响。 3.3管理人员能力水平 在建筑施工的过程中，人员是整个工程的组织与实施主体，因此管理人员的素质与能力就决定了整个工程的施工效果及相关影响。施工人员的综合素质与能力都比较低下，缺乏丰富的施工经验。同时，相关的管理人员在管理的过程中也缺少专业化的管理理论及经验作为向导，仅凭借自身的经验进行精细化管理，进而对整个建筑工程的施工效果造成了一定的影响。 4建筑工程施工精细化管理方法 4.1强化人员培训 管理人作为精细化管理中最重要的因素，同时也是管理工作的执行者，工程人员的专业能力都在一定程度上影响