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试论建筑施工质量管理容易出现问题及应对措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论建筑施工质量管理容易出现问题及应对措施 2 1、施工管理容易出错问题 2 1.1技术问题 2 1.2材料问题 3 1.3施工的问题 3 1.4人员管理的问题 4 1.5资料管理的问题 4 2、质量控制措施 4 2.1工程施工的生产的特点 5 2.2质量目标控制体系 5 2.3质量目标控制体系 5 3、结论 6 文2：建筑施工质量管理中的问题及应对措施 6 1、加强建筑工程质量管理的重要性分析 6 2、目前我国建筑施工质量管理工作中存在的问题 7 2.1没有针对新技术制定对应的管理体系 7 2.2 没有实现建筑工程全过程质量监管 7 3、加强建筑工程质量管理的措施 8 3.1建立健全完善的质量管理体系 8 3.2 采用恰当的管理模式 8 3.3提高管理人员的质量管理意识 9 3.4加强对设计阶段的管理工作，实现项目工程全过程管理 9 原创性声明（模板） 10 正文 试论建筑施工质量管理容易出现问题及应对措施 文1：试论建筑施工质量管理容易出现问题及应对措施 一个工程施工管理工作，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。 1、施工管理容易出错问题 建筑施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题，否则容易影响整个工程项目。 1.1技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。 通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 1.2材料问题 相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 1.3施工的问题 施工的关键是施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 1.4人员管理的问题 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只