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电力工程经济全过程管理的实施策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程经济全过程管理的实施策略 2 1电力工程经济全过程管理的作用 2 2电力工程生产管理面临的问题 2 3电力工程经济全过程管理对策 3 4结束语 5 文2：工程造价管理的全过程 5 1.工程造价概念 5 2.工程造价管理分析 6 （1）工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价 6 （2）工程造价管理 6 （3）建立目标成本管理体系 6 3.工程造价的全过程控制 7 3.1设计阶段就进行成本控制，是全面造价管理工作的关键。 7 3.2加强对施工方案的技术经济比较 8 3.3加强预结算管理 8 4.工程造价管理的改革 9 （1）对于工程造价管理的改革 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程经济全过程管理的实施策略 文1：电力工程经济全过程管理的实施策略 1电力工程经济全过程管理的作用 当前我国经济发展十分迅速，同时企业间的竞争也急剧加剧。从一定程度上讲，市场竞争的加剧，促使企业生存以及发展面临着较大的挑战。当前我国电力发展较快，一些电力企业竞争也十分激烈。因此，在这样的形势下，电力企业要想在激烈市场中占有一席之地，进而促进自身竞争优势的提升，就应对企业进行全面化管理。相对而言，加强企业管理，不仅仅局限在企业内部进行有效控制，还应对企业电力工程进行全方位管理。主要从造价以及施工费用等为主要出发点，从而进行全过程管理。这样才能确保企业在竞争中具备自身的优势，同时才能得到长远发展。就整体而言，对电力企业工程进行经济全过程管理，不仅能确保企业电力工程建设的成本有效控制在预算成本之内，还能使企业从中获得一定的经济效益。另外，对于电力企业工程建设而言，存在着一些因素，对电力工程具有严重影响。对于电力工程中的经济管理来讲，电力工程中的施工建设以及电工工程设计存在着一定的差异，进而导致电力工程成本不断增加。要想在真正意义上对电力工程成本进行针对性控制，促进企业经济效益的提升。电力企业在工程管理中，应将经济全过程管理运用其中。这样的方式不仅能够将电力企业工程成本进行有效控制，还能促进企业的全面发展，促使其在市场竞争中占有一席之地，同时获得全方位发展。 2电力工程生产管理面临的问题 2.1没有先进理念进行指导。与发达国家相比，我国电力发展的历史十分短暂。同时其经济管理理念缺少科学化以及规范化这样的特征。在经济管理上，电力企业没有运用先进的管理理念。就整体而言，电力网络发展初期，其管理思想十分落后，进而对企业没有产生重要影响。但同时在该阶段，电力企业迅速崛起。但随电力市场需求也在逐渐增加，同时市场规模急剧扩大。从一定程度上讲，没有先进的理念，从而阻碍了电力企业的综合发展，促使其发展存在着一定的局限性。对于传统电力企业来讲，管理人员对成本控制具有正确的认知，但对电力工程施工中的控制管理却没有相关的措施。之所以导致这样的现象发生，是因为管理层没有对先进管理理念进行有效的掌握，导致电力企业在实际生产中管理模式十分落后，最终致使经济管理能力不足，成本浪费十分严重的情况发生，同时对企业造成了一定的经济损失。 2.2管理模式与发展需求不相适应。对于市场需求而言，其需求增多将导致市场环境发生较大的变化，同时呈现出多样化的趋势。为了能够更好地适应市场趋势，电力管理企业应将自身的模式进行创新以及全面改变。在社会生活中，电力能够促进市场经济的快速发展，反之，市场经济也能促进电力企业的发展。但在这个过程中，落后的管理理念促使电力企业在管理模式上十分陈旧，不能对生产过程进行全面的经济管理，同时不能进行创新发展，进而适应市场环境的发展。这样的形势，对电力企业发展来讲具有阻碍性，同时对电力经济发展也起到反作用，最终阻碍了社会经济的整体性发展。 2.3生产过程中质量控制存在着一定的不合理。在电力工程中电力企业进行实施前，没有对成本进行全面预估。另外，工程在进行生产的过程中，没有对成本进行全方位的管控。同时，电力工程在实施建设中，并没有相关的管理机制。为了能够解决相关问题，进而要花费一定的人力以及财力，最终导致更大的经济损失，对企业发展具有阻碍性作用。 3电力工程经济全过程管理对策 3.1将工程设计工作放在首位。对于工程建设来讲，在工程实施中，设计是整个工程的基础环节。电力工程设计应以实际情况为核心，进行核实修改，同时还应将设计方案进行优化。这样才能在后续管理中，将经济成本中的控制工作落到实处。因此，工程设计前，应对其生产场所以及输送路径等相关情况进行全面考虑。同时与成本节约以及环保理念结合起来，还应对电力能量来源进行全方位的规划设计。这样才能在电力工