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建筑工程管理现状和改进策略分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理现状和改进策略分析 2 1、建筑工程管理的意义 2 2、建筑工程管理现状 2 2.1工程管理理念不科学 2 2.2管理制度强度问题 3 2.3建筑工程施工质量出现问题 3 2.4人员问题 3 3、建筑工程管理改进策略 4 3.1明确并强化工程管理理念 4 3.2坚持以人为本的理念，建立健全的管理制度 4 3.3加强质量管理工作 4 3.4强建筑工程施工人员的培训工作 5 3.5增强建筑工程安全管理 5 文2：建筑工程管理现状和改进 6 一、建筑工程管理的现状分析 6 1.从管理形式上看 6 2.从技术内容上看 7 二、建筑工程管理目前所取得的有效方面 8 1.建筑工程管理的学科专业化建设水平不断提高 8 2.建筑工程质量得到了有效的提高 8 3.工程管理的规章制度的建设也取得了更高的成就 9 4.建筑工程管理的信息化建设也有了新的突破 9 三、改进和完善工程管理措施 10 1.更新观念，转换机制 10 2.推行项目管理责任制 11 3.进行技术革新，大幅度提升工程管理效率 12 结束语： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程管理现状和改进策略分析 文1：建筑工程管理现状和改进策略分析 1、建筑工程管理的意义 建筑工程是针对建设行业的一个广泛总称，因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程项目，也囊括了包括已建成房屋、建筑物上实施新的工程项目等。建筑工程不仅仅只是完成工程实体，而是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程；其中，还包括了与之有关的配套设施。每一项工程都拥有庞大的工作量；正因如此，对建筑工程的造成影响的制约因素来自各个方面，无法完全避免，在建筑工程运作的过程中，实行有效的管理工作，是促使其正常运营的前提，针对影响建筑工程的制约因素，采取针对性的工程管理，能够有效保障我国建筑业的良性发展。 2、建筑工程管理现状 2.1工程管理理念不科学 在传统的建筑行业中，绝大多数建筑施工单位只注重施工技术的高低，而对于工程管理意识缺乏重视，除此以外，有关企业也缺乏系统的管理人员、高级专业人才，这主要是由于他们没能认识到建筑工程管理对于建筑工程完善的重要性。很多施工单认为只要掌握熟练地施工技术，便可以完成建筑工程的目标，从而获取经济效益。实际上，尽管高水平的工艺技术能够赢得合作方的青睐，但这并不能确保建筑工程的高效运行，反而易导致建筑工程项目混乱、不合理，建筑施工进程陷入困境等问题，使得经济效益的长期陷入低迷状态。 2.2管理制度强度问题 目前建筑工程管理出现普遍的问题主要是管理混乱、行为规范不规范等，尽管建筑工程管理相关的机构出台了部分相关的机构和文件进行约束与牵制，建筑工程企业也针对建筑工程管理制定了相对应的规章制度进行规范且科学化的管理，但是，由于部分领导层人物对其不重视，没有大力推行，上级下发的文件在下达的过程中有多种因素干扰，这就导致了各建筑工程管理很难有统一的管理制度规范，加大了管理的难度。 2.3建筑工程施工质量出现问题 想要考评一个建筑工程的施工质量，首先就要看建筑工程的基本功能是否都能有效发挥出来，只有保质保量的完成了建筑工程施工，才能够确保建筑工程的功能发挥。在施工过程中对于建筑工程施工质量产生影响的因素有很多，从施工材料的选择到施工工艺的应用，不同的施工工艺都有一定的关联性，一旦发生安全问题会影响后续其他施工工艺的开展，影响建筑工程的施工质量。 2.4人员问题 人是建筑工程建设项目的主题，在建筑工程建设的各个阶段都有人员直接参与。不管是设计阶段，施工阶段是竣工阶段，所以，要切实提高各阶段的施工质量，应该保证人为因素，不会对建筑工程管理带来较大影响。不过在实际做工程管理过程中，不管是管理人员还是施工人员，都容易受到很多客观条件的约束，从而导致在某一环节出现问题，进而影响建筑工程质量。 3、建筑工程管理改进策略 3.1明确并强化工程管理理念 一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大.贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的.由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人