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铁路工程材料管理与质量控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：铁路工程材料管理与质量控制 2 1铁路建设工程材料管理的重要作用 2 2铁路工程材料管理以及质量控制措施 3 2.1建立良好的材料质量控制体系 3 2.2把好材料的进货渠道 3 2.2.1制定详尽的材料应用计划 3 2.2.2进行充分市场调研、选择合理购买方式 4 2.2.3认真签订购货合同 4 2.3严格控制材料进场 4 2.3.1进场材料的几种可能出现的质量问题 4 1）材料进场时就可能存在着的质量方面的问题 4 2.3.2材料进场检验的标准 5 1）对于工程材料 5 2.4创新材料采购管理模式，提升采购管理效率 5 2.5加强建筑材料管理人员队伍建设 5 结束语 6 文2：铁路工程项目的成本控制 6 一、铁路工程项目成本控制的含义和环节 6 二、责任成本的间接控制 7 1.合同控制 7 2.成本计划控制 7 3.资金控制 8 1.人工费控制 8 2.材料费控制 8 3.机械使用费的控制 9 4.间接费控制 10 原创性声明（模板） 10 正文 铁路工程材料管理与质量控制 文1：铁路工程材料管理与质量控制 1铁路建设工程材料管理的重要作用 现阶段，国内铁路建设项目本身的建设周期相对较长且需要投入大量资本，铁路建设项目已经进入到“新常态”激烈竞争的微利时代。在这种情况下，铁路建设材料管理工作的作用逐渐突显出来，必须要对各环节价格、质量以及储备等多种工作予以适当地调整，创新管理体制和工作方法，在确保铁路建设项目质量的基础上，进一步降本增效，推动企业内部的现代化管理。在新建铁路项目中，材料管理部门所承担的基本职责具体表现在以下几点： 第一，材料管理部门需针对铁路建设项目当中的物资予以全面管理，并构建物资采购、供应与质量控制等相关管理机制，进而保证物资质量，降低物资采购与供应方面的成本投入； 第二，根据工程设计量配合工程部门做好各种物资需求计划； 第三，材料管理部门根据物资需求计划做好物资的招标与采购以及合同执行等各方面工作； 第四，做好物资消耗及成本分析。积极开展新建铁路项目工程材料管理工作，涉及到各方利益，同样会影响铁路建设项目的质量，为此，必须要针对铁路建设项目材料管理工作存在的问题采取相对应的措施，以保证铁路建设项目得以顺利开展。 2铁路工程材料管理以及质量控制措施 2.1建立良好的材料质量控制体系 建立良好的材料质量控制体系，就是建立包括建设单位、监理单位、施工单位在内的，协调统一的材料质量管理与控制系统，明确各单位、各部门在材料质量控制方面的责任和义务。从工程材料的采购、到材料的检验和应用，每一步都需采取必要的措施，以确保材料的质量。在这一方面，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使企业在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中对材料的质量要求和技术标准必须进行明确，并应明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在材料检测方面，监理方有义务对工程材料进行必要的抽检，施工单位应在监理方的监督下取样和试验。当监理方提供的检验结果与施工单位提供的检验结果不一致时，应该以监理方提供的结果为标准。在工程材料检测时，还应坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合的原则。建设单位的主要任务则是整体控制材料的质量、协调组织好各单位的材料质量的控制。 2.2把好材料的进货渠道 把好材料的进货渠道，就要求首先要制定出详尽的材料应用计划，其次进行充分的市场调研、然后认真签订购货合同，从进货渠道方面控制工程材料的质量。 2.2.1制定详尽的材料应用计划 在进行铁路工程施工组织设计编制的过程中，应结合工程的施工进度计划，编制详细的材料应用计划，计划中应包括材料名称、规格、应用时间等，同时要考虑材料适用期和施工现场的材料存储能力，以保证材料在施工过程中能供应及时，同时又不在现场造成较大的材料堆积。 2.2.2进行充分市场调研、选择合理购买方式 在进行材料的采购计划制定前，应进行充分的市场调研，在保证材料质量的前提下，选择价格合理、质量有保证的供货单位和适宜的供货方式。同时根据当地的具体情况，可以选择期货或现货购买、一家或多家的购买方式等。 2.2.3认真签订购货合同 购货合同的内容必须明确、具体，文字准确、清楚。基本内容应包括材料供应依据、供应条件、质量保证措施、经济责任等，特别是对于材料的质量保证措施及相关的违约措施，必须规定的清楚明了。 2.3严格控制材料进场 2.3.1进场材料的几种可能出现的