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浅谈电力工程管理模式的创新与应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈电力工程管理模式的创新与应用 1 1.目前电力工程项目管理中存在的问题 2 2.电力工程管理模式的创新和应用 2 2.1EPC管理模式在电力工程运用 2 2.2建立评估、监督、考核管理机制 3 2.3实现全要素与全过程的电力工程管理 4 2.4管理人员的创新 4 2.5寻求全新合理的创新管理模式 5 总结 5 文2：探讨电力工程管理模式的创新与应用 5 1　电力施工中电力工程管理的特点 6 2　电力工程管理模式的创新与应用 6 2.1　以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展 7 2.2　以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展 7 2.3　以质量控制来提高电力工程管理效果 8 2.4　全过程、全要素加强电力工程管理 9 3　结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈电力工程管理模式的创新与应用 文1：浅谈电力工程管理模式的创新与应用 前言 随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位。同时，随着社会发展进步，对电力工程的发展也提出了更高的要求，而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。过去传统粗放的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。 1.目前电力工程项目管理中存在的问题 电力工程不仅仅是现阶段我国工程项目建设中的一个重要工作内容，同时也是实现可持续能源利用领域的重要组成部分。因此，对于工程项目的投资方的经济利益电力工程的管理模式起着至关重要的作用。电力建设领域中的项目管理的应用对于提高工程管理效率也起到了极大的作用。但是，在我国相对较晚的项目管理起步使其还有诸多的不足之处。虽然在一些领域的建设我国的整体水平已经有了显著的提高，但是与国际水平相比还是有诸多的不足与差距。归纳一下现阶段我国工程项目管理中的问题主要有以下几个方面：不规范的工程项目管理，一些项目的负责人将投资方、电网管理部门以及项目业主之间的关系混淆，严重的破坏了工程建设权、责以及利的完整与统一性；施工工艺质量不高，一些施工企业与项目法人对施工现场管理与施工工艺没有足够的重视。施工企业缺乏制度创新，管理基础较为薄弱，没有先进的技术装备，缺乏灵活的内部经营机制；作为施工企业结构相似、功能单一，没有形成互补性；企业中员工的管理素质以及理念思想都需要进一步的提高。 2.电力工程管理模式的创新和应用 2.1EPC管理模式在电力工程运用 针对上述管理上的弊端，电力工程项目急需组织管理上的创新，在管理模式需要不断完善，进一步彰显EPC管理模式的优势性得以突显，在改进与解决过程中，逐渐显现出问题，从而进一步推进工程承包管理更为合理，促进科学化进程。 EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是现代西方项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计完美融合，进一步促进我国电力工程管理模式能够得以不断创新。特别是现阶段电力设计院，已经正在逐渐转变以往的运作管理模式，从之前的单一勘测，再到后期的工程咨询、工程承包等等，在某种程度上实现了业务的拓展。当前设计单位为主体，这样电力工程总承包，能够凭借自身特点，还有自身的优势性，从而能够确保电力工程总承包发展方向，受到业主青睐。工程承包而言，属于项目核心与大脑，EPC项目管理，相对应的组织管理模式，还有成员素质要求，相较于传统施工企业管理班子具有本质上的区别。从某种意义上来说，EPC管理模式在电力工程运用过程中突显出一定的优势性。针对EPC工程项目而言，针对项目经理要求，相较于其它项目经理是具有本质上的区别。EPC对项目经理的要求相对较高，具体来说主要包含以下方面：掌控能力、沟通、协调及领悟能力。在项目过程中，一般情况下都是由项目经理负责的，具体来说包含设计、工程构件、设备制造等等，或是供货施工环节。而从当前形势分析，对于不同专业承包商有着极高的要求，并且对其行为给予严格规定，但是在实际运营过程中仍然存在诸多的发展弊端，需要在项目进行过程中逐一解决。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，而对于EPC总包而言，需要在以下方面进行完善：设计、采购、施工管理等等，在管理上进行有效的衔接。 2.2建立评估、监督、考核管理机制 对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设