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基于建筑工程施工中进度管理的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于建筑工程施工中进度管理的分析 2 1建筑工程施工中进度管理的意义 2 2影响建筑工程进度管理的原因分析 2 2.1人员分配不合理 2 2.2施工环境的影响 2 2.3施工材料和设备的原因 3 3加强建筑工程施工进度管理工作的措施 3 3.1制定科学合理的进度计划 3 3.2做好施工进度的风险管理 3 3.3强化项目的调度工作 4 3.4加大对监理工作的重视 4 3.5严格落实奖惩制度 4 4总结 5 文2：建筑工程管理中进度管理的应用研究 5 1、建筑工程管理的介绍 5 1.1 建筑工程管理的含义 5 1.2 建筑工程管理的发展现状 6 2、建筑工程进度管理的必要性 6 2.1缩短建设工期 6 2.2控制施工成本 7 2.3 提升建设效益 7 3、建筑工程进度管理影响因素 7 3.1 施工计划不合理 7 3.2 施工材料不规范 8 3.3施工管理水平低 8 原创性声明（模板） 8 正文 基于建筑工程施工中进度管理的分析 文1：基于建筑工程施工中进度管理的分析 施工进度的掌控是贯穿工程始终的步骤，因为进度与许多方面相关，比如资金流向和初始预算等，所以要对其进行实时管理，一旦过快或过慢，均要及时警告并纠正。所以，增强对建筑项目工作进程的考察，可以合理增强工作机构的管理水平，让项目完成提前制定的目标，提高了其关键的实际作用。 1建筑工程施工中进度管理的意义 建筑工程建设过程中，可以说如果不能进行严格的进度管理工作，规范工程进度，那么工程工期将无法达到预期计划，工程的质量就难以保障，工程的最终目标也就难以达到。施工任务顺利完成的前提条件是各项任务在开工之前就制定，并且这些任务对工程施工具有指导作用。所以，在工程中做好工程进度管理不进在完成工作任务的同时，还能让企业在众多企业竞争中脱颖而出，因为相对于其他企业，掌握进度管理技术的公司无疑更能完成指定目标。 2影响建筑工程进度管理的原因分析 2.1人员分配不合理 所谓人员分配不合理就是施工人员任务划分不清晰，施工人员的任务过于繁琐、宽泛没有明确的界定施工人员应该分管的任务，这样就容易造成施工过程中，有些部位由于施工人员无暇顾及而出现事故，进而拖慢整个工程进度。 2.2施工环境的影响 建筑工程的施工进度还会受到施工环境的影响，比如在施工的过程中出现施工现场的地质塌陷，或者是受到施工现场水文条件的影响，都会影响到建筑工程的正常施工，从而影响到建筑工程施工的顺利进行。这需要是因为在开始施工之前，没能够对施工现场所存在的这些缺陷进行相应的处理和预防所导致的。除此之外，在施工的过程中，建筑工程的施工进度还会受到暴雨天、狂风和雷电等自然环境的影响，并且所受到自然环境影响的程度还是非常大的。因此，为了确保建筑工程的施工进度，还需要对自然环境方面的影响考虑在内。 2.3施工材料和设备的原因 建筑工程的施工还需要使用到相应的施工材料以及一些施工设备，如果在施工的过程中出现施工材料不足的情况，那么会导致工程的施工工期受到一定的影响。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。 3加强建筑工程施工进度管理工作的措施 3.1制定科学合理的进度计划 在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。 3.2做好施工进度的风险管理 在建筑工程施工进度管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。 3.3强化项目的调度工作 为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。建筑施工中，一些常见问题像病一样经常发生被称为工程质量通病。例如混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等问题。要解决这些工程质量通