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建筑工程质量管理新技术推广策略探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程质量管理新技术推广策略探讨 2 一、目前建筑工程的质量管理现状 2 1.1施工企业的管理意识不强 2 1.2施工质量监管队伍人员的缺失 3 二、施工管理新技术的推广策略 3 2.1发挥政府主导优势 3 2.2优化推广模式 4 2.3网络推广 4 2.4组织结构创新 4 2.5建立健全的建筑信息交流平台 5 结束语： 5 文2：建筑工程质量管理新技术推广策略探讨 6 一、我国的建筑工程质量管理的现状 6 （一）质量管理意识不强 6 （二）没有专业的团队进行管理 6 （三）施工单位的水平有待提高 7 二、我国建筑工程质量管理新技术推广所存在的问题 7 （一）没有稳定的系统进行推广，新技术的需求和供应不协调 7 （二）建筑施工单位对于新技术的使用处于被动地位 7 （三）没有相应的组织来为建筑工程质量管理新技术的推广服务 8 （四）建筑企业没有足够的能力接受新的技术 8 三、建筑工程质量管理新技术推广的作用 8 四、建筑工程质量管理新技术推广的类别 8 五、建筑工程质量管理新技术推广的策略 9 （一）将市场与政府有效的结合推动新技术的推广和调节 9 （二）对于建筑工程质量管理新技术推广的管理体系进行积 9 （三）政府加大在新技术推广方面的资金投入 10 （四）不断地改善建筑工程质量管理新技术推广的模式 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程质量管理新技术推广策略探讨 文1：建筑工程质量管理新技术推广策略探讨 随着科技的不断发展，建筑水平进行了多方面的提高，人们对建筑物的要求观念也在进行不断的转变，以往更加关注建筑物的价格，以及性价比，现在建筑物的安全因素成为了建筑工程中的首要因素。我国的建筑水平处于发展阶段，依然还有很大的提升空间，另外由于建筑行业发展过快，很多施工单位没有完整的建筑体系，对于一些管理新技术的使用也不够熟练。想要加强建筑工程中的质量，就需要对出现的问题进行研究，弥补建筑工程的质量，将管理新技术在建筑工程中更好的推广。 一、目前建筑工程的质量管理现状 根据目前我国建筑管理现状，质量的监管水平以及管理现状并不乐观。虽然严重的施工质量问题得到有效控制，但建筑工程中的一些细节质量方面还需要进行完善。 1.1施工企业的管理意识不强 在对建筑工程进行施工的过程中，部分施工企业为了追求经济利益的最大化，造成施工质量受到严重影，由于质量管理意识缺失造成的施工问题也屡见不鲜。在对建筑工程进行质量管理过程中，管理人员的管理水平有限，影响了对建筑工程的质量控制。当建筑工程的质量受到影响时，一方面会耽误正常的施工进度，由于质量环节的掌控不到位，还会出现返工的现象，这样提高了建筑工程的施工成本，造成了更大限度的人力以及物力的浪费。从施工企业的获利角度进行控制，对质量管理的疏忽还是不明智的选择。 1.2施工质量监管队伍人员的缺失 想要更好的改善建筑施工工程的整体现状，就需要从施工的角度分析研究。施工工程的质量控制通常由质量监管部门对整个施工工作进行监督，但施工企业并没有加强对质量监管部门的建设，建筑行业的施工队伍施工水准有强有弱，施工人员的综合素质参差不齐，想要保证整个建筑工程的施工质量，就需要施工管理部门采用新技术对建筑施工人员进行管理，制定清晰的管理体系，改善在建筑施工过程中遇到的管理问题。对于整个建筑施工企业来说科学的施工管理技术与端正的施工态度都是保证施工质量的重要因素。 当工程项目进行施工时，对工程队伍进行合理有效的施工评估，采用科学的施工管理思想优化整个工程施工队伍，通过研究分析施工理论，对企业内部的管理思想进行改革，打造专业的施工队伍，对施工思想进行准确掌控，充分了解施工人员的工作心理，在施工过程中，加强施工责任意识，最大程度上的保证施工工程优质稳定的进行施工。 二、施工管理新技术的推广策略 目前，很多施工企业没有对施工管理新技术进行有效认知，这样就影响了施工企业对管理新技术的应用。大多数施工企业在进行施工的过程中，施工水平有限，施工设备落后，这样就对整个建筑工程质量造成一定影响，所以在对建筑工程进行施工时，就需要改变工作心态，建筑工程的施工是一个除旧迎新的过程，结合目前的施工单位工作现状对施工技术进行有效推广。 2.1发挥政府主导优势 想要建筑工程质量管理新技术顺利推广，就需要政府部门发挥独特的优势。由于该技术还没有大面积的推广到整个施工工程中，建筑市场上的施工单位难以对其进行全面认知，对可行性以及效益性不能准确判断，这时就需要