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供电企业风险分析及解决方案浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供电企业风险分析及解决方案浅谈 2 一、安全管理组织机构分析。 2 （1）目前大多风险管理机构的设立并不是基于自身风险而 2 （2）设立动机存在的差异性 2 （1）基于风险 3 （2）对各机构的职能进行修订 3 （3）机构运行的效果好坏取决于机构的决策者 3 （4）机构各层级人员的配置 3 二、安全基础数据的分析。 4 三、安全基础制度的分析。 4 四、人力资源分析。 5 五、驱动机制分析。 6 文2：供电企业电力营销管理风险分析 7 0.前言 7 1.风险管理概述 7 2.供电企业电力营销管理风险现状 7 3.改进措施 8 4.结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 供电企业风险分析及解决方案浅谈 文1：供电企业风险分析及解决方案浅谈 一、安全管理组织机构分析。 一个企业的组织架构决定企业的管理体制，而体制的确定又决定了企业管理机制的形成及其运行的有效性，最终影响组织文化的形成。机构的表现形式有多种，可以是委员会、领导小组或其他形式，但不论大小或是否有是固定的编制，最重要的是机构的设立应确定其目的明确、结构完整、人员配置到位、各岗位及人员职责清楚。目前企业的管理机构主要以下问题： （1）目前大多风险管理机构的设立并不是基于自身风险而 目前大多风险管理机构的设立并不是基于自身风险而主动设置，大部分是基于上级组织架构、管理需要而建立的各种议事机构，因此，对各类风险管理决策、组织、执行统一管控的机制不够充分，如：机构该谁管、谁在管、如何管，各类议事机构的充分性、有效性、由谁保障、由谁回顾没有制度明确，有部分议事机构没有运转记录、发文文件中没有各类议事机构的职责、未从企业高度绘制决策层、中层管理、执行层各类管理机构的总体框架蓝图。 （2）设立动机存在的差异性 设立动机存在的差异性，导致机构运行的有效性出现折扣，具体体现在一些领域高、中层领导在决策、策划的过程中依旧存在传统的从上至下任务式、以后果为核心被动式管理思维，决策层没有起到司令部的作用，管理层也没有起到参谋部的作用，从上至下都处理问题、解决问题，导致职责的混乱，从而造成管理的失效。 解决方案： （1）基于风险 基于风险，对现有风险管理的机构进行梳理，梳理时要确保机构的全面性，既满足法律要求，又满足风险控制的要求。要确保机构结构的充分性，既有决策机构、管理机构又有执行机构。 （2）对各机构的职能进行修订 对各机构的职能进行修订、补充与完善，清楚说明机构设立的目的、作用、主要职能及机构的运行方式与方法。在修订过程要规避笼统性语言，运行方式要与风险管理理念一致，这种一致不仅仅是讨论过程，还包括准备过程、资料的提供、纪要的记录等方面。 （3）机构运行的效果好坏取决于机构的决策者 机构运行的效果好坏取决于机构的决策者，因此，要想各机构有效运作，应改变各机构的决策层的思维方法，对其进行风险管理理念与方法有效输入，这种输入不仅仅是培训，建议采用工作坊研讨的方式进行，确保理解与认同。 （4）机构各层级人员的配置 机构各层级人员的配置。机构各层级的人员配置第一要充分，第二要胜任。充分不仅仅是在数量上，重要的是在时间分配上，因此，配置过程不能仅仅是书面上或文件上任命，而要实际考虑这个角色在履行职责时与其他的工作是否存在冲突或可能导致工作负荷超出范畴的情况。胜任一是指工作能力，二是指工作动机，而工作动机对工作效果起到至关重要的作用。因此，在任命人员时，应充分沟通，激发其内心的认同感与责任感，确保其在工作过程中主观能动性的发挥。 二、安全基础数据的分析。 风险管理的基础有两个重要表现，一个是风险管理的数据，一个是风险管理的方法。数据指明方向，让我们的风险管理有的放矢；方法是风险控制的工具与手段。目前很多企业从上至下都没有认识到对风险数据管理的意义与作用，主要现在，第一，风险管理过程的数据没有系统管理，既没有标准进行规定，也没有系统进行集中处置，数据散落在管理过程中。第二，由于缺乏有效的管理，数据的应用及其作用就大打折扣，因数据的变化导致的变化管理也不能体现其及时性及有效性。 解决方案： （1）建立风险数据管理标准，明确管理数据的种类、方法及责任部门，确保数据管理的系统性及数据应用的及时性及有效性，切实做好风险管理的“心中有数” （2）对现有的数据进行整理，包括风险评做数据、法律法规数据、标准与指导书数据、各种记录数据等。数据的整理应关注好两件事，一是数据的产生、数据的处理与分析、数据的应用或输出等流程是否清楚，二是关注数据的质量管理。 三、安全基础制度的分析。 目前供电企