统计局中层干部轮岗交流工作方案.docxVIP

为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人 才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素养。依据公务员法等有关文件精神，经局党组探讨确 定，在中层干部中实行轮岗。现结合本局实际，制定本实施方案。 一、指导思想 在局党组的统一领导下，以“加大岗位熬炼，提升综合素养；激发干事激情;提高工 作效能；打破岗位终身制，建立轮岗长效制”为目的，加大我局轮岗工作力度，逐步实现轮 岗常态化、制度化，激发干部职工爱岗敬业、奋勉向上的工作热忱，不断增加统计队伍的朝 气和活力，促进统计工作持续发展。 二、轮岗目的 1、合理配置，规避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，实行岗位轮换的方式可以 防范管理风险或道德、法律风险。 2、多岗熬炼，培育人才。通过内部岗位轮换，有效地培育出能够在统计工作中独挡 一面的复合型人才。 3、激励干部，创建宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、发觉自己真正 的爱好与实力所在、锻造多方面的实力与阅历，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”。 三、轮岗范围 轮岗的范围为局各科室、下属事业单位的在职在岗中层干部。 四、实施程序 1、征求干部沟通轮岗部门分管领导看法，提出沟通轮岗人选和岗位； 2、召开局务会议探讨探讨确定； 3、局分管领导与沟通轮岗干部谈话，做好思想工作及相关工作交接； 4、局办公室行文办理有关手续。 五、工作纪律 1、已明确即将沟通轮岗的职工，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。 2、凡经组织探讨确定支配沟通轮岗的干部，应自觉听从组织确定，尽快到岗任职。 对无正值理由拒不听从组织确定者，要进行指责教化；经指责教化不改者，应予以相应的处 分。