国开电大人力资源管理形考任务第三章本章自测答案.pdfVIP

国开电大人力资源管理形考任务第三章本章自测答案 试题 1：预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技 能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（ ?） A. 预测未来的人力资源需求 B. 预测未来的人力资源供给 C. 制定能满足人力资源需求的政策和措施 D. 供给与需求的平衡供给与需求的平衡 标准答案1：预测未来的人力资源需求 试题 2 ：在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源 管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划 时哪一个 步骤？（ ? ? ） A. 预测未来的人力资源供给 B. 供给与需求的平衡 C. 制定能满足人力资源需求的政策和措施 D. 预测未来的人力资源需求预测未来的人力资源需求 标准答案2：制定能满足人力资源需求的政策和措施 试题 3 ：通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源 计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动？（ ? ） A. 行动计划 B. 控制与评价 C. 人员档案资源 D. 人力资源预测人力资源预测 标准答案3：控制与评价 试题 4 ：人力资源规划在人力资源管理总体架构中的作用是什么？ 标准答案4 ： 1、保障组织发展所需的人力资源. 2、促进技术和其他工作流程变革。提高竞争优势。 3、提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目 引进人员与人才流失的恶性循环。 4 、优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于 合理。 5、有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发。 6、有利于管理者进行科学、有效的管理决策: 7 帮助适应并贯彻实施 国家的有关法律和政策，如劳动法。劳动合同法、职业教育法和劳动 保障监察条例等。 试题 5：人力资源规划编制程序和方法是什么？ 标准答案5： 人力资源规划的编制程序: 1、预测未来的人力资源供给: 2 、预测未 来的人力资源需求: 3 、供给与需求的平衡: 4、制定能满足人 力资源 需求的政策和措施: 5 、评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。 人力资源规划的编制方法分: I 人力资源规划的编制方法，包括德尔 做法和回归分析法: 2 人力资源供给预测方法，包括外 部人力资源供 给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法。3 编制人力资源规划， 主要内容有人员结构分析、素质调查。 试题 6 ：制定人力资源规划为什么要进行人力资源供给与需求的平 衡？ 标准答案6： 在对企业人力资源的供给与需求情况进行深入的预测分析之后，需要 根据两个方面的预测结果，进行全面的综合平衡。企业人力资源供求 达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。企业人力资源供 求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是 导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源 供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力 资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措 施，使企业未来人力资源供求实现平衡。 试题 7：人力资源规划工作为什么必须注重队伍结构中人员梯队的建 设问题？ 标准答案7： 人才梯队属于人力资源管理中比较基本但极富战略性的实践之一。1、 人才梯队的存在是为了企业本身的可持续发展。在战略性方向明确的 情况下，人才储备和人才梯队建设可以起到极大的辅助作用，有效的 梯队建设可以帮助企业传承组织文化，保证企业的核心价值，实现企 业的战略性发展。2、人才梯队的存在可以保证企业的生产力不受内 部和外部因素而损伤.在内部员工调动和更新的时候，人才梯队建设 可以使企 业在人员衔接上不产生断层，而在外部不可控因素的影响 下，人才梯队可以使得企业具有强有力的应急应变能力。从而保证生 产和管理。3、有效的人才梯队可以源源不断地吸引高质量人力资源， 使得企业拥有极高的人才可持续发展能力，有利于企业的时间性发展 和地域性扩张。 试题 8 ：在人力资源短缺或过剩时组织应该做出什么样的决策？ 标准答案8 ： 人力资源短缺时的管理决策: 1、更好地利用现有人员，如将某些人员 调到人员短缺的工作岗位上.培训某些人员将他们提拔到上述岗位， 员工超时工作，增加员工的劳动生产率。2、雇佣另外的人员，如廉 佣非全时工作人员，廊佣临时的全时工作人员，服用永久性全时工作 人员。3、降低对人员的要求，如将工作转包给其他组织，放弃增加