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PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目 指标范围 奖惩标准 考核项目 指标范围 奖惩标准 订单准交率 A：100% PMC经理：奖800元 PMC员：奖600元 油墨生产计划 A：100% 油墨车间主任：奖800元 机电主管：奖800元 B：95.0－99.9% 奖400元 奖300元 B：99.0－99.9% 奖400元 奖400元 C：90.0－94.9% 奖200元 奖100元 达成率 C：98.0－98.9% 奖200元 奖200元 D：85.0－89.9% 奖00元 奖00元 D：97.0－97.9% 奖00元 奖00元 E：≤84.9% 每降一个百分点，PMC经理按50元、专员20元乐捐计算，依此类推 E：≤96.9% 每降一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推 人均日产值 A：≥47000元 PMC经理：奖800元 PMC员：奖600元 胶粘剂生产计划 A：100% 胶粘正副主任：奖800元 机电主管：奖800元 B：4400－4699元 奖400元 奖300元 B：99.0－99.9% 奖400元 奖400元 C：4000－4399元 奖200元 奖100元 达成率 C：98.0－98.9% 奖200元 奖200元 D：3500－3999元 奖00元 奖00元 D：97.0－97.9% 奖00元 奖00元 E：≤3499元 乐捐100元 乐捐50元 E：≤96.9% 每降一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推 生产计划达成率 A：100% 生产部经理：奖800元 订单变更次数 A：0次 销售部主管：奖300元 B：99.0－99.9% 奖400元 B：1次 奖200元 C：98.0－98.9% 奖200元 C：2次 奖00元 D：97.0－97.9% 奖00元 D：3次 乐捐50元 E：≤96.9% 每降一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推 E：…… 每增加一次，按乐捐50元计算 采购准交率 A：100% 采购部经理：800元 采购员：600元 插单率 A：5%以内 销售部主管：奖800元 B：98.0－99.9% 400元 300元 B：5－10% 奖400元 C：95.0－97.9% 200元 100元 C：11－30% 奖200元 D：94.0－94.9% 奖00元 奖00元 D：31－50% 奖00元 E：≤93.9% 每降一个百分点，采购经理按50元、采购员20元乐捐计算，依此类推 E：≥51% 每增加一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推 考核项目 指标范围 奖惩标准 考核项目 指标范围 奖惩标准 日平均 A：46万 销售中心副总：奖800元 仓库产成品和原材料 销售 B：40万至45万 奖400元 账物卡相符率 总额 C：32万至40万 奖200元 D：32万 奖00元 A：100% 仓库主管：奖800元 E：32万以下 每降5万为一段，按50元/段乐捐计算，依此推类 B：≤99.9% 每降一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推 标准 1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。 3、人力资源部，在周五管理变革例会上公布考核结果，下周二早会上颁奖。4、统计人员和数据审核人员必须保证上交数据真实、准确。 5、各项指标中必须以合格品为计算依据（如生产计划达成，须以生产的合格品为依据，采购准交率，以采购的合格品为依据。） 6、每周每人乐捐以500元为限额（乐捐数超过500元的，按500元计）。 制约 1、人力资源部和稽核中心制约上交数据的及时性。2、人力资源部和财务部制约数据的真实性和准确性。 3、稽核中心和相关责任人制约人力资源部的周考核工作。4、总经理制约考核责任人是否制定达成目标的周工作具体措施或方案。 责任 1、统计人员：未及时上交数据报表，乐捐50元/次。统计数据错误，乐捐50元/次。弄虚作假的，乐捐500元/次，并向全公司公告。 2、人力资源部：未按规定进行考核的乐捐100元/次。 3、考核责任人：未达成目标的，按上表进行乐捐。未达成目标且又未在周计划中制定改善方案的，乐捐100元/次。 会签