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项目立项书模板 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 项目立项报告 项目名称: 项目负责人: 立项时间: --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 一、基本信息: 项目名称 起止时间 2011.6.15-2011.10.30 项目定员 主要完成部门 研发部项目小组 项目主要负责人 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 二、项目立项背景及目的: 三、项目研发的核心技术及创新点: 核心技术: 创新点: 四、技术路线: 项目立项--模具设计开发--核心控制芯片选型--方案确定--线路板设计--驱动程序开发--样机制作--测试整改--小批量试生产。 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 五、项目工艺的合理性和成熟性 公司是移动终端产品的研发、制造及销售平台。长期的丰富的研发经验和制作技术的积累，成为公司技术能力、产品功能、人力资源、精良设备兼聚的优势，可以保证在规定时间内实现本项目的目标、功能和性能。公司在本项目的设计、工艺、生产和应用上，以本项目的专业化研究和发展、持续改进和不断完善产品质量为方向，根据产品在设计、生产、试制、应用的各个阶段，度量产品的质量、可靠性、满足应用要求的程度，促使实现产品的优化。项目的工艺合理性和成熟性由此体现。 六、实施本项目的措施 1.项目研发人员: 公司抽调了X名具有研发经验的生产技术人员组成研发小组，全面承担本项目的研发工作。项目负责人由XXX担任，其他研发人员为:XXX、XXX、XXX、XXX，共同担负起本项目的市场调研、方案制定、研发实施工作。 2.项目实施措施: 项目的研发得到了公司的重视，抽调了足够的人员、给予了充足的研发经费、提供了随时使用的设施设备、建立和推行了绩效管理制度，为项目的研发提供了最优越的条件。公司的组织实施方式以市场为导向，以客户需求为目标，项目部主导，制造技术部、品质部、计划部、采购部、财务等部门齐心配合。项目实施项目负责人统筹，其他研发人员分工协作负责，项目主要负责工程师和若干技术工程师由研发负责人任命或竞争上岗。项目主要负责工程师带领研发工程师按制定的工作计划来完成项目工作，并达成目标指标。在实施操作上，研发中心进行了广泛地市场调研，对本项目的立项进行慎密地市场评估和项目实施的方案优化，在设计、打样、试样、检测、量产等各个环节，实施严格质量控制，设置工序质量控制点，重视自检、互检、设立多个QC位，持续改进，保证每个环节的扎实推进。 3.项目研发时间节点安排 平台方案调查 2011年3月 客户意向调研 2011年3月 产品定义 2011年 4月 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------