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投标人对本项目合理化建议及改进措施 . 投标人对本项目的合理化建议和改进措施 为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。 3、加快施工进度的合理化建议 用于掌握本工程建设的进度计划，应当是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单元制定公道、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手腕，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。 一．发起利用计算机举行计划管理 二．建议充分发挥施工企业的人才优势 三．发起加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工情况 四．建议加强进度控制的动态管理 1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议 2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议 4、提高工程质量的公道化发起 一．建议对施工现场管理的优化 在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。 由各施工单元编制科学、严谨、切实可行的质量掌握计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。 . . 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。 各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中 严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。 建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。 二．发起加强质量掌握的动态管理 1.关于测量质量控制的建议 丈量质量掌握是工程质量掌握的重中之重，按设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的施测计划及丈量报告，对承包商的施测举行全过程的旁站或举行复测，特别是监控承包商施工掌握网的树立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。各类现场检测（如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内情况等的检测）是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过程举行见证，及时把握有关情况，并防止发生影响检测结果的变乱。 2、智能化工程可能出现的问题： ①设计院智能化工程设计后，专业公司（承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图，也达不到传统专业（如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在随意性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业知识就难于控制。 ②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不可能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加上各家投标单位的设备选型、产地（进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。 ③施工过程中，由于该行业、产品（含软件）升级，更新换代特别快，投标中的许多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更新换代、升级为由要求更换（有些是真的，有些是借口），是否要更换，如何更换，价格是否合理，性价比有否降低，均要花较大精力核查：招投标书、产品说明书、技术文本、设计文本及市场调研。 ④智能化工程施工单元很多，但各单元手艺水平、服务质量、诚信度差别甚大，有的单元和小我不具备接弱电工程的能力，靠挂靠交一些管理费给有资质的单元，以该单元名誉接工程，造成质量得不到保证，工程迟迟不能完工的也时有所闻。 ⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更新换代快，新产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。 . . 为此建议： ①在智能化工程装置招标前，最好由业主召集设计、监理及专业公司（如能外请一些专家更好），对设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的根本要求，系统安全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些新功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设计细化公道，更具操作性。 ②最好由设计单元或业主在招标前，明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地（进口照旧国产），越详细越好，以便招标方有一个统一标准，利于公平合作。 ③招标文件中已