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集团公司年度安全工作计划 202*年集团公司安全工作计划 202*年安全工作紧紧围绕企业集团年度目标战略开展工作，?树牢安全生产底线思维，提高安全红线意识，让“珍爱生命、杜绝隐患；我无权伤害自己，我无权伤害他人”安全理念深植于员工脑海，坚决杜绝人的不安全行为和物的不安全状态；坚持目标引领，强化责任承诺，深化基础综合考评，狠抓隐患排查整治，提前预防，全面形成安全自主、自律管理的掌控管理，全力实现安全目标。 第一部分 安全战略 一、战略定位 坚定践行“珍爱生命，杜绝隐患。我无权伤害自己，我无权伤害他人，我永远是安全第一人”的安全文化，全面提高人的安全技能，杜绝人的不安全行为，消除物的不安全因素，建立全面、系统、高效的安全标准化管理体系，实现自主、自律、规范标准的安全掌控管理，为企业集团战略的实施保驾护航，为企业集团战略目标的实现提供强大的安全支撑。 二、战略规划 1. 安全文化建设：安全文化形成潜意识，思想与安全行为高度融合，自觉用文化指导行为 。 2. 安全标准化体系建设：建设责任清晰，目标精准，管理严谨，高度自主的安全标准化管理体系。 3. 安全管理团队建设：打造高度认同、自觉践行萬联核心文化，把个人价值与企业战略深深相融，人岗匹配的专家型安全管理团队。 4. 人的安全综合能力建设：承诺每一次都能正确地做事，懂得如何安全而又正确地完成工作，预测可能的问题、发现异常状况并及时纠正处理。 5. 设施设备安全管理：建立从验收、设备档案、风险管控、制度规程、教育培训、日常维护、状态处置、调拨管理、点检巡检、设备事故管理、预警提醒、查询统计、评估管理、应急防护、监督机制。 6. 安全隐患排查治理，做到排查、整治、措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，实行隐患整改效果评价制度；每月进行一次安全生产风险分析，建立安全预警机制。 7. 安全信息化平台建设：建设具备预知、预警、预控的功能的标准化、智能监管系统。 三、战略目标 1. 通过安全文化的影响全员实现转变观念、养成习惯，提高能力，实现安全行为无违规；建成全员思想与安全行为高度融合的集团特色安全文化，在省市内企业界形成较大影响力，并被学习和传播。 2. 所有岗位达标、所有专业达标、所有企业达标。 3. 坚持把安全生产放在首要位置，以保障员工生命、财产安全为根本出发点，突出掌控，落实责任，夯实安全生产基础防线，推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入，建成零风险、零隐患、零事故本质安全型企业集团。 4. 建成符合集团战略、战略目标和集团安全管理体系的安全标准、智能管理平台。 5. 实施自主、自律、规范标准的掌控管理。 6. 建成3个省级安全文化建设示范企业。 7. 建成2个国家一级安全标准化达标企业，5个省二级安全标准化达标企业。 第二部分 202*年安全工作目标 一、战略年度目标 1. 实现“人的行为无违规，设备设施无隐患”的安全目标。 2. 建立严密、完整、运行有效地安全标准化管理体系和安全监管机制。 3. 建成**行业省二级安全标准化达标企业，***公司、***公司、***运输公司、***市场、***建材公司三级安全标准化达标企业。 4. 完成安全标准、智能管理平台建设；规范安全管理，解决安全管理“不会做、不愿做、做不好”的臭毛病、坏习惯。 5.建成危货运输有限公司企业安全文化建设示范企业。 二、安全工作目标 1. 责任管理目标：安全目标责任到人、到天，管理零容错思想，确保零事故； 2. 行为安全目标：始终安全正确完成每一项工作，实现零违规，我无权伤害自己，我无权伤害他人，确保零伤害，零职业病； 3. 设备设施目标：实施全生命周期管理，实现零风险，零隐患； 4. 风险管理目标：经营层、管理层、操作层责任区域风险识别、管控率100%； 5. 隐患管理目标：经营层、管理层、操作层责任区域隐患发现、整治率100%； 6. 安全制度目标：系统思维，目标精准，过程管控率100%； 7. 安全考核目标：全覆盖、零容忍、重遏制、强高压、长震慑，违规考核率100%，做到受警醒、知敬畏、存戒惧、守底线； 8. 数据信息安全目标：数据信息零风险； 9. 资金安全目标：资金、数据、税收零风险。 三、安全重点工作目标 1. 突出安全目标，强化自主、自律责任管理； ⑴1月份完成安全目标确立，审核各专业公司安全个性目标和重点工作。 ⑵2月份依据目标和重点工作审核实施方案，并组织实施。 2. 强化风险管控、隐患治理体系； 3月份组织完成各专业公司风险管控和隐患治理体系建立。 3. 强化安全标准管理体系； 6月份前完成10个安全体系的修订、完善；按月组织学习、实施、评估。 4. 完善安全积分制建设，推进主体责任落实； ⑴4月份修订完成公司、班组、个人安全积分标准管理制度并下发执行； ⑵按月通报，倒逼全员