信用社人力资源管理.docVIP

PAGE 3 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 内容摘要 - 2 - 绪论 - 3 - 第一章 农村信用社人力资源的形成 - 3 - 第二章　农村信用社人力资源的现状 - 5 - 2.1 法人治理结构不完善 民主性薄弱 - 5 - 2.2 人事管理理念僵化 创新性不强 - 5 - 2.3 个人发展空间有限 - 6 - 2.4 激励机制不完善 - 7 - 2.5 滞后的员工教育培训 - 8 - 2.6 不匹配的员工价值评价体系 - 9 - 第三章　农村信用社人力资源的改革与建议 - 10 - 3.1 树立符合时代要求的人力资源观 - 10 - 3.2 创建施展才华的平台，构筑梯级人力资源结构 - 10 - 3.3 建立科学合理的激励机制 - 12 - 3.4 建立适应市场要求的培训机制 - 14 - 3.5 建立科学的员工价值评价体系 - 15 - 第四章：总结： - 16 - 谢辞： - 16 - 参考文献： - 16 - 内容摘要 人力资源管理是指影响雇员行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。由于历史的原因，我国信用社的现代人力资源管理工作起步较晚（约20世纪90年代后期，行社分家以后），近年来，信用社家长式的人事管理已经不适应市场经济的要求，尽管他们希望凭着多年积累下来的“实战”经验，借助国外先进的企业管理理念治理好信用社，扩展自己的信合事业，但却一直苦于对西方发展多年的管理思想知之甚少，或者全然不知。基于此，我国当今的信用社出现了这样一种现象：一些信用社的主任或者管理人员刚从某些培训班或书本上学到些许东西，就迫不及待的将其运用到自己的企业管理实践中去，结果不但没有起到积极的作用，反而导致信用社管理陷入困境。本文是作者从基层信用社人力资源管理的现状出发，提出了我国信用社人力资源管理中存在的问题，分析了这些问题形成的原因，并进一步提出了我国信用社人力资源管理发展的对策及建议。也就是人力资源开发要实现“以事为中心”向“以人为中心”的转变；事本／指挥型向人本／决策型的转变；由集中监督管理为主向以分散、自主、指导为主的转变。 【关键词】人力资源管理 信用社? 绪论 随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，成为企业的核心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识，人的因素也相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。因此，人力资源管理的好与坏，将决定着企业未来的命运，它已成为企业管理的核心。 人力资源更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对企业中人员的激励与发展；同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一的职能，而是重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持和配合作用。随着我国劳动力市场越来越完善，员工越来越重视自己的工作生活质量，企业人力资源也变得非常重要。 而农村信用社是我国金融体系的重要组成部分，在我国农业和农村经济发展中地位和作用十分重要。但农村信用社目前的人力资源管理，存在很大的误区和不足。现将农村信用社在人力资源改革中出现的问题以及应如何加强人力资源改革提出自己的意见，以期为信用社的良好发展做点什么，不辱自己是一名信和人。 第一章 农村信用社人力资源的形成 我国农村信用社发展大体经历了四个阶段，一是农村信用社组建和发展阶段（1951—1959）。这段时期基本保持了合作制性质，由于当时是解放初期，人们的思想都很积极，团结性很强，信用社对当时国民经济恢复发挥了重要作用。二是折腾与发展阶段（1959—1980）。众所周知的原因，农村信用社下放给社队，成为计划经济体制下农村筹资与分配的重要渠道，也打上了“官办”烙印，合作制色彩被冲淡，这段时间农村信用社的人员构成大部分是以生产队主要干部或亲属为主。三是农行代管阶段（1980—1996）。这一时期中国农业银行重建，农村信用社被划归农行管理，信用社与农行属于两套编制，使用两本账簿，但却是同一套领导班子，领导对信用社基本不太重视，不好的人员与客户基本放进了信用社。1996年，信用社正式从农行分出，开始独立运营。四是农村信用社改革与发展阶段（1996至今）。 ? 从以上农村信用社发展历程可以看出，农村信用社作为农村金融的主力军，事关农村稳定、农村经济发展和农民增收的大局。但多年来，一直就像被踢的皮球，没有很好的落脚点。人才资源的匮乏、服务质量的落后、经营方式的呆板、管理方式的独断也是一种必然的结果。但随着市场经济的进一步发展，WTO的进一步深入，农村信用社也必需顺应时代发展的需要，与时