组织行为学第四演示文稿.pptVIP

第九章 领导者与组织行为 §9.1 领导的内涵 §9.2 领导特性理论 §9.3 领导行为理论 §9.4 权变领导理论 §9.5 领导理论的新发展 §9.6 领导者与组织文化 当前第446页\共有650页\编于星期四\10点 §9.1 领导的内涵 一.领导的含义 二.领导者影响力的来源 三.领导者怎样树立威信 当前第447页\共有650页\编于星期四\10点 一.领导的含义 领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些个人的行为与观念施加影响的过程。 当前第448页\共有650页\编于星期四\10点 二.领导者影响力的来源 领导者影响力来自两方面 一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的。 二是个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心、长远的。 当前第449页\共有650页\编于星期四\10点 权力的基础 惩罚权。来自下级恐惧感，下级感到领导者有能力惩罚他，使他不能满足某些需求。 奖赏权。来自下级追求满足的欲望，下级感到领导者有能力奖赏他，满足某些需求。 合法权。来自传统习惯观念，下级认为领导者有合法权力影响他，他必须接受领导者的影响。 模范权。来自下级信任，下级相信领导者具有优秀的智慧和品质，愿意模仿和跟从他。 专长权。来自下级尊敬，下级感到领导者具有专门知识、技能和专长，能帮助自己。 当前第4