著名咨询公司管理模式讲解图课件.ppt

  1. 1、本文档共32页,其中可免费阅读20页,需付费75金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某汽车股份有限公司企业管理模式设计组织机构调整方案建议某管理咨询公司 企业管理模式设计内容l 业务流程重组要点涉及六个方面l 管理模式的设计五个原则l 新组织结构l 关于企业的具体设想与展望 某汽车股份有限公司BPR的目标l 使产品在市场上最具有竞争力l 对顾客(内外部)能提供最好的服务l 企业能获得最大的增值和效益 重新设计流程的基本方法A.系统的再设计(Systematic Redesign)“B. 白纸法”(CleanSheet Approach) 某汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图正常供应链应为:客户定单市场信息产品设计采购制造销售客户企业外部企业内部企业外部现状供应链为:

文档评论(0)

191****0059 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5342242001000034
认证主体四川龙斌文化科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6ADW1H0N

1亿VIP精品文档

相关文档