企业在夹缝中生存法则.docxVIP

企业生存法则 作为资深企业管理顾问，很多从事经营的朋友都问我：“企业经营环境什么时候能够变好？”我的回答是企业永远都是在竞争中成长的，企业主对企业生存的环境永远无法用“好” 字来评论；站在企业经营者的角度，你将永远无法感受企业经营环境“好”的时间?? 有人说改革开放初期生意好做，现在看来确实如此，但在当时又有谁会说企业经营环境好呢？有人说 2008 年经营环境最差，但 2008 年又有多少企业不但完成了原始资本积累，而且取得了质的突破；有人说现在企业经营环境非常恶化，我敢肯定告诉你5 年后还有人说还是 2012 年生意好做?? 所以我要说，企业永远在夹缝中成长，凡是成功的企业都经历过数次的恶劣的外部环境洗礼： 企业怎样在夹缝中生存呢？ 一、正确的经营定位 企业经营者应该有正确的企业经营的经营理念，应该充分认识到：危险与机会并存，当 大多数企业感受到危机的时候，同样多的机会也会出现在经营者的面前，成功的经营理念应 该是“善于发现机会、善于把握机会”经营者的职能不是怎样盘算利益分配、不是监督员工工作、不是骂人、不是陪酒，而是怎样发现更多机会。机会永远只属有准备的人，所以你的经营理念应该是“不断发现机会、勇敢把握机会、作别人不敢做的、想别人不敢想的”。 二、勤于岗、精于业 “业精于勤”机会永远留给有准备的人，这个准备除了你现有的产业、事业与资源和资本， 更重要的在于你的工作习惯、学习能力；将现有的机会把握、现你现有的事业做出成绩、做 出口牌；你才能有发现更多机会的能力； 在我们日常咨询工作中发现很多企业主将自己的企业做得非常杂、非常乱，自己确想的是很多管理的大道理，有人甚至说：“总经理不要干事，总经理的事多就是企业管理状态不好的表现”，我说应该改成“总经理你应该作为企业的典范、干好你该干的事”?? 但在咨询工作中却时发现大多数企业老总真不知道自己该干什么、不该干什么，这里在有刚从父辈手中接班的“创二代”，也有过多年企业经营经验的“老江湖”。曾经有位年轻的企业老总要求我帮他写他的日常工作安排、至今已有四年了，他的这个工作安排一字未改， 他告诉我，因为这个简单的日常工作安排，让他深深体会到企业是做出来的、企业每个人都 勤于自己的职责，做自己该做的事、做好自己该做的事； 所以奉劝一些经常上管理公开课的企业老总，不要误解这些授课老师的意图，更不能拿这个理论来教育你的部下，你的言行在企业中就是一个标杆，你做你该做的事，而且应该做得有方法，做得有成效?? 作为企业经营者，你更应该加强自己的文化修养、多读读有益的书、多写写文章，因为读书可以增加你的管理智慧、写文章可以提炼你的经营思维?? 有管理专家说“中国企业老总是一支杂牌军”，这个说法有点伤我们中国人的自尊，但是事实，所以我要说，企业经营者你可以起步很低，但你不应该放弃学习；你可以没有文化底蕴，但你可以与更多的智者去交流??，你不但要在你的客户面前学会自律、更应该在你的员工面前学会自律?? 中国企业老总要抛掉“杂牌车的帽子”，就应该做一个务实、勤学、谦和、健谈的、平易近人、胸怀宽广的智者、长者，而非欺行霸市、趾高气扬的暴发户。 三、善于人才培养 企业靠的是团队，而不是个人，你可以没有客户、没有资金、没有设备、没有厂房， 但不可以没有人。一个优秀的企业在人才的培养与管理的成本、时间应高于企业经营的一切。怎样培养人，是企业的一个重要课问题，现在很多企业都在这方面做了精力，但重视程度不 够、培养方法不适宜两方面因素，导致了企业人员与团队素质参差不齐： 1、企业重视程度：很多企业信奉客户是上帝所以他们对客户可以百依百顺、有的企业提出了“品质至上”，所以他们对原材、设备、工艺投入大量的人力、物力与财力去做得更好； 中国改革开放至今，对人的重视除了马云先生曾提过“员工第一、股东第二”的口号外， 中国尚无企业家与企业管理理论专家对此做过太多的重视??，说得悲观点：就连马云先生也可能只是做个高姿态，挂在嘴上说说而已。 所以我说：“中国现在的企业经营大环境与人文背景要将企业对人才的重视程度提高到一个高度还有段很长的路要走，借用孙中山先的一句话“革命尚未成功、同志尚需努力”来勉 励与我有同等理念企业管理理念的同仁”。 2、培养人才的方法：企业对人才的培养是一个统系的工作，不是简单的由行政人员开开会、请个管理顾问上课那么简单。 做人才培养首先要人进入你的企业中看到希望，有一个故事是这样说的：“一个魔鬼被上咒装进了一个瓶子，第一个一千年总想我出去后，一定要做好事，造福人类，但他没被释放； 第二个一千年还总是想我出去一定要做好事，造福人类，第二个一千年也未被释放；到了第 三个一千年，魔鬼想我出去只做坏事??”因为魔鬼没有了希望。 怎样给我们的企业职工希望，是企业经营者的责任，也是企业管理者的责任，每个人的追求不一样