海尔集团的发展方向已.pdfVIP

问题：如果你是张瑞敏,你认为海尔下一步应该重点发展什么产业 海尔集团的发展过程 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进 德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的 ;１９９１年 １２月份,以青岛电冰箱厂为核心企业,以空调器厂、冷柜厂 为紧密层企业,经过改制,组建了海尔集团公司 ;１９９３年 国家发展资本市场,海尔集团抓住这个机遇,积极筹备冰箱 公司上市, ９３年１１月份海尔冰箱股票上市,募集资金３. ６９亿元, ９６年通过配股又募集资金１. ４３亿元,这些资 金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上,得到了最有效的运 用; 海尔集团发展如此迅猛,完全得益于有效的资本运营模式, 抓住有利时机,实现了低成本的资本扩张,其中最显着的有 两种方式,一是通过股权融资,发行海尔冰箱股票,募集社会 资金；二是以无形资产兼并有形资产,进行兼并重组,实现高 效率的规模扩张 ; 从青岛电冰箱总厂发展到现在,随着企业制度的完善,管理 的深化,海尔集团在企业兼并及盘活资产方面,经历了三个 发展阶段： 第一个阶段 １９８８－ １９９０年主要是投入资金, 全盘改造 ;青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资,引进 了先进技术,生产水平有了大幅度提高 第二阶段１９９１－１９９４年主要是投入资金,输入管 理,扩大规模,提 高水平 ;电冰箱总厂１９９１年兼并了原 青岛空调器厂和青岛冷柜厂,通过投入资金,狠抓企业管理 和海尔文化,依托海尔的品牌和服务网络,经济效益得到了 可喜的提高, ９２年到９６年,冷柜、空调的产量分别提高了 ４倍１４倍; 第三阶段１９９５年至今,此阶段的兼并方式主要是以无 形资产盘活有形资产,以海尔名牌及ＯＥＣ管理体系移值到 被兼并企业中,转换机制,实现精神变物质; 这一阶段的典型 案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司 ;９７年５月兼并 后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣 机厂,组建了顺德海尔电器公司,并在两个月之内恢复生产, 创造出创造出了了让让 可可怕怕 的顺德人都连称可怕的海尔速度； ９７年 ９月又与杭州西湖公司合作,利用海尔无形资产的价值,没 有投入一分钱,控股组建了杭州海尔电器公司,研制开发出 海尔牌系列彩电; 多元化 多年来海尔专着于自己原有产品的相关行业,走上了一 条多元化、但相对专业化的道路 ;张瑞敏总裁说过的一句 话 : “如果你有一套空房子 ,找希 望海尔能提供所有的电 器产品”; 海尔集团是在 1984年引进德国利勃海尔生产技术成立的 青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的大型企业,主要产品有 电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电、小家电、 整体厨房和卫生间等 42 大门类、8600 余个规格品种的产品 群 ;作为一家大公司,海尔发展的战略是新产品以不同的方 式和老的产品相关;从 1992 年以青岛电冰箱总厂为核心,合 并青岛电冰柜总厂、空调器厂,组建海尔集团公司,经营电冰 柜、空调器；到 1995 年收购名列全国三大洗衣机厂的青岛 红星电器股份有限公司,大规模地进入洗衣机行业；1997 年 与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD 等产品,到此,海尔集团几乎涉足了全部的家电行业,产品属 于一个产业链;近几年海尔推出整体厨房、整体卫生间产品, 进入家居设备行业和知识产业,因为家居设备行业与家电行 业存在着相关性,首先在技术方面可以利用家电行业技术, 其次在市场方面也可以利用家电业的销售网络 ;海尔进入知 识产业与家电、家居行业也存在着垂直相关性,知识产业研 究的新技术、新产品将直接转给海尔使用 ;海尔还涉猎了医 药行业,但毕竟只占其产品种类的一小部分; 从单纯规模经济向以范围经济主导的复合结构转化 规模经济是一种随资本资源投入的增多而增大效益的经 济；范围经济则是一种随其某一几种功能投入使用的增多应 用的扩大而增大效益的经济 ;以 “东方亮了再亮西方”为战 略方针的海尔,正是在成功地走着通过使用其功能品牌等等 投入使用的增多应用范围的扩大而增大效益的经济路子 ;当 然,这也不是说海尔完全放弃了规模经济的生产方法 ;从总 体上说,海尔的生产方法是一种以范围经济为主导的包涵规 模经济在内的复合型结构 ; 这些年来,海尔是如何走范围经济之路的 大体可分为五 个层次：1 越出产品樊篱的功能集约与范围扩大,即通常说的 相关多元化 ;企业在其原主打产品冰箱规格、型号、品种不 断扩大、增多的同时,凭借品牌优势,将生产的范围扩大至冰 柜、空调、洗衣机、微波炉、热水器等白色