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员工激励约束监督管理制度 1、 目的： 为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管理，多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管理过程中出现问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。 2、 适用范围： 公司全体员工 3、 职责分工： 3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能； 3.2总经理负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的最终裁定； 3.3各部门依制度实施。 4、工作流程 略 5、制度内容： 5.1员工奖惩规定 5.1.1员工奖励： 嘉奖：每次奖励现金200元，于奖励当月在工资中发放。 记功：每次奖励现金500元，于奖励当月在工资中发放。 5.1.1.1有下列事情之一者，予以嘉奖： 5.1.1.1.1除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采纳取得较好成效的。 5.1.1.1.2节约物料或对废料重新利用，并有成效的。 5.1.1.1.3遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。 5.1.1.1.4勇于检举违规或损害公司利益人员的。 5.1.1.1.5其它优异表现，值得奖励的。 5.1.1.2 有下列事情之一者，予以记功： 5.1.1.2.1遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因而减少重大损失的。 5.1.1.2.2维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。 5.1.1.2.3有其它重大功绩者。 5.1.2员工惩戒分下列五种： 警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。 记过：每次处罚现金100元，于处罚当月发工资时扣除。 记大过：每次处罚现金300元，于处罚当月发工资时扣除。 降级：降级使用，相应核减薪资。 开除：予以解职。 5.1.2.1有下列事情之一者，予以警告： 5.1.2.1.1未经许可，擅自在厂内推销物品经查实的。 5.1.2.1.2上班时间，躺卧休息、打瞌睡或擅离岗位消极工作经查实的。 5.1.2.1.3因个人过失致发生工作错误给公司造成损失，情节轻微的。 5.1.2.1.4妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。 5.1.2.1.5不按公司规定穿著工作服或佩挂规定标志的。 5.1.2.1.6违规使用生产设备、器具造成潜在危险或轻微损失的。 5.1.2.1.7迟到或早退的。 5.1.2.1.8不服从主管合理工作安排，造成生产不畅或其他不良后果，情节轻微的。 5.1.2.1.9在公司明示禁烟区外的车间、厂区、餐厅等地方吸烟的。 5.1.2.1.10中午外出返回工作岗位迟到的。 5.1.2.1.11下班忘记关闭有关电器设备电源造成资源浪费的。 5.1.2.1.12无故或未经许可不参加重大会议、集会和培训的。 5.1.2.1.13因个人工作拖延致使影响部门或公司整体工作进度的。 5.1.2.1.14一个月内旷工1日的(每月累计迟到3次算旷工1天)。 5.1.2.2有下列事情之一者，予以记过： 5.1.2.2.1对上级指示或公司交办有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司利益的。 5.1.2.2.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。 5.1.2.2.3对公司同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端的。 5.1.2.2.4上班时间喝酒的(因业务需要、经部级以上领导批准的除外)。 5.1.2.2.5因疏忽致所操作设备或物品材料遭受损害或伤及他人的。 5.1.2.2.6未经部级以上领导许可携带外人入厂参观的。 5.1.2.2.7在公司明示禁烟区内吸烟的。 5.1.2.2.8不服从主管合理工作安排，影响生产计划或造成其他不良后果情节较严重的。 5.1.2.2.9未经保管员允许，私自进入仓库吊料、拿料的。 5.1.2.2.10一个月内旷工2日的。 5.1.2.2.11托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。 5.1.2.3有下列事情之一者，予以记大过： 5.1.2.3.1擅离职守，致公司蒙受重大损失的。 5.1.2.3.2损毁涂改公司重要文件或公物的。 5.1.2.3.3消极工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失的。 5.1.2.3.4不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。 5.1.2.3.5实行轮班制员工但拒不接受轮班的。 5.1.2.3.6辱骂威胁上级主管或管理人员（含警卫）。 5.1.2.3.7殴打同事，或相互殴打的，情节轻微的。 5.1.2.3.8利用职务之便，明示部属、同事请客送礼的。 5.1.2.3.9其它重大违规行为的(如违反安全操作规程，情节重大的) 5.1.2.4有下列事情之一者，予以开除，并酌情予以300元以上罚款处理： 5.1.2.4.1对同事暴力威胁、恐吓、敲诈勒索，妨害团体秩序的（严重者送公安）。 5.1.2.4.2殴打同事，