班组安全建设总结.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 班组安全建设总结 　　一、加强员工安全意识。　　只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。　　首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能涌现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工〔特别是刚入厂参与工作的〕的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌控。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。　　其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人安全，全家美满”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。　　二、提高员工安全生产技术能　　落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌控安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的.培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高安全检修技能水平。　　针对我厂实际状况，对不同岗位〔氧，氮，煤气，低温，高温，内压〕所涉及的专项安全知识培训，对重大危急源组织开展事故预转载自百分网，保留标记防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。　　三、主抓现场安全管理　　现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发觉场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也需要归结于班组的生产现场管理。　　为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，实时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。　　四、量化并加大安全考核力度　　拟定了具体的班组安全考核细那么。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未涌现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。　　安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。