店长的八大管理技巧.pptxVIP

店长的八大管理技巧;店长的八大管理技能;一:例会的技能;例会的结构.内容; ;3:设定当日目标 参考昨日销售 参考天气 参考上周同日销售 参考人员情况 参考货品情况 参考当月目标完成情况 参考活动推广 ;4:制定服务目标 5:制定货品销售目标 库存大的货品 高货值的货品 滞销的货品 搭配主推的货品 ;6:激励 优秀员工分享 员工状态调整 口号 舞蹈 ;二:目标管理的技能;2:目标分解的方法 月目标 周目标 日目标 人员 时段 数量 连单率 VIP卡目标 ;三;员工的培养技能;2：员工不同类型的培养方法 能力弱 心态好（新员工）： 手把手教 多给方法 多鼓励，给予信心 帮助设立目标 ;能力强 心态不好 多做沟通，了解产生原因 表示理解 包容 多给予关心和鼓励 能力弱 心态不好 考虑不用 如人员缺少，暂时先用 ;能力强 心态好 给予授权 信任 安排重要的工作 给予发展的空间 帮助做长远的职业规划;四：工作的 跟进技能 ;货品情况;卖场问题跟进; 做总结;五：反馈技能 ;2：建设性的反馈;3：负面的反馈;4：没有反馈;六：激励的技能;1：外在激励;2：内在激励;七：店铺的诊断能力; 滞销品; 2：人员; 3：陈列坪效; 4：连带率 ;5：日常工作检查;第32页/共37页;第33页/共37页;八：影响力的技能;做人比做事更重要！;谢谢大家！;感谢观看！