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品牌部门规划 一、品牌部已完成工作梳理 二、品牌部未来工作规划 三、品牌部规划 部门职责变化 ? 从to B 的部门架构向to C 的部门架构转化； ? 从“以产品为中心”向“以客户为中心”的部门宗旨转化； ? 从只做品宣和赋能的内部服务工作向全方位的品牌建设、引流、裂变、配合产品研发等方向转化； 架构变化 现有架构 未来架构 人员规划 王灿 岗位——品牌总监 岗位职责： 1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；管理各类广告资源； a 按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考； b 设计、制作广告内容； c 监督公司广告预算的拟定与执行； d 对已执行的广告投放情况进行效果评估； 2、公司及所属品牌CIS 体系的建设、执行及监督； a 编制企业宣传手册，做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等； b 完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工话术、服务意识与服务行为、媒体形象； c 完善公司VI 系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化； 3、对公司所属品牌及产品进行审查； a 对公司及各品牌产品的研发提出合理建议； b 负责公司及各品牌产品的包装设计、产品描述、广告用语 （辞）；负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议； 4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查； 5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督； 6、本公司网站的维护与更新监督； 7、协助公司所属各品牌做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； a 对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议； b 对上述文案内容的用词用语进行改良； c 做好执行监督工作； 8、代表公司，做好媒体公关； a 处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源； b b 代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作； c 做好危机公关的准备工作； d 新闻、公关文稿的编撰审查； 9、公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查； 10、协调、汇总各部门对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度； 11、完成上级领导交办的任务。 人员分析 （S+O）： ? 以品物的思维和自身的经验相结合，具备更加全面的品牌经验； ? 通过对内对外的各项工作，及时归纳为人处世的方法，提升为人处世的能力； ? 以自身的责任心，加上团队的支持带动整个部门正向发展，从而成为公司的能打硬仗的部门； ? 以较高的工作效率，影响其他部门一起，推动公司整体的发展。 （W+O）： ? 以品物的经验弥补自身不足； ? 多听取别人意见，做好空杯心态； ? 多做归纳总结，提高表达能力。 （S+T）： ? 未来面临部门定位升级的问题，也需要从 0 到 1 的品牌建设经验； ? 以更加高效的管理方式，在做好本职工作的同时，提升团队眼界、思维； ? 以较强的责任心避免品牌部门的每一笔支出都能物尽其用。 （W+T）： ? 提升所在行业的经验，多看，多想，多学； ? 打破思维固化，多分析其他公司的经典案例，学习其他公司的成功经验； ? 调动部门积极性，提升部门整体能力，应对各种突发事件。 岗位方向——CBO 张靖林 岗位——资深设计 岗位职责 to to B 端所有视觉需求的对接和设计工作； 产品部包装的设计工作； 工厂一部分需求的对接和设计工作； 品牌宣传中涉及到的视觉设计工作； 视频、音频剪辑工作； 完成领导安排的临时性工作。 人员分析 （S+O）： ? 无论是对公司的了解还是经验，对于未来的品牌部规划都具有重要作用； ? 明确的发展方向有助于靖林个人的成长，能约束他出现懒散的工作作风； ? 极强的责任心保证了品牌部在发展中可以依靠其个人能力更好地完成工作。 （W+O）： ? 沟通协调能力是需要培养的，从思维层面到做层面都需要提升； ? 随着部门未来规划的变化，岗位的丰富和晋升职位的空缺，会提升他的积极性，解决有些事情比较懒散的问题 （S+T）： ? 通过头脑风暴、案例分享以及具体的工作任务，提升他的思维活跃度，打破思维固化； ? 简单的放权可以提升他的统筹协调能力，同时也避免事情过于集中于一个人； （W+T）： ? 如果自身沟通和统筹协调的意愿不强，作为部门管理工作可调整为资深视觉设计人员，对于其他设计人员进行传帮带工作； ? 可让他间接做一些不牵扯到带人和沟通等管理方面的事务性工作， 进一步丰富其经验，作为综合执行岗进行培养。 岗位方向——资深设计/视觉总设计师/品牌经理 田雨卉 岗位——电商设计 岗位职责 1 1、公司线上平台（天猫、京东、拼多多）店铺的首页、详