人力资源组织职能的划分详解演示文稿.pptVIP

案例分析 4.1 形同虚设的总经理助理 王新是北京某经贸管理干部学院的教师，蓝星电子公司招聘总经理助理。该电子公司的总经理赵平看中了他，而且对他寄予了很大的期望。赵平对王新说：“我平时市场业务很忙，常常不在家，家中的事，就请你多担待了。”王新踌躇满志地回答：“您放心吧。” 王新干了2个月后，私下承认他的工作有一种强烈的沮丧感。问题： 1．请对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。 2．您认为蓝星公司是不是真的需要一个总经理助理？赵平应该如何用好王新？ 3．您认为赵平应担当起怎样的角色？他应如何进入角色？ 4．如果您是王新，您会怎么做？为什么这样做？ 下一页 * 当前第63页\共有119页\编于星期四\15点 案例分析的要求 1．课后在阅读的基础上，每个人要写出分析提纲； 2．由小组组织讨论（请课代表协助）； 3．下次课进行大组讨论（每组至少推出两个代表，其他人提倡自由发言）。 返回 * 当前第64页\共有119页\编于星期四\15点 实践与训练4.2制定公司规范 制订本公司的管理方针和经营战略 制订各领导人员的岗位权责制度和人员考核制度 返回 * 当前第65页\共有119页\编于星期四\15点 实践与训练4.3 交流（竞聘与制定规范） 交流总经理竞聘讲演（每个公司推荐2人） 交流管理规范（每个公司推荐2人） 返回 * 当前第66页\共有119页\编于星期四\15点 返回 自我评估－你的权力倾向如何？ 序号 观 点 不赞同 两可 赞同 极不赞同 基本不赞同 基本赞同 极赞同 1 与人打交道的最好方式是告诉他们想听的话 1 2 3 4 5 2 当你要某人为你做事时，最好说明这样要求的真实理由而不是似乎更好的理由 1 2 3 4 5 3 完全信任他人的人只会自找麻烦 1 2 3 4 5 4 不在这儿那儿走些捷径是很难走到前面 1 2 3 4 5 5 可以万无一失地假定，所有的人都有邪恶的念头，只要动机得当，它就会暴露 1 2 3 4 5 6 一个人只能采取合乎道义的行动 1 2 3 4 5 7 大多数人本质上是好的、善良的 1 2 3 4 5 8 对撒谎决不能原谅 1 2 3 4 5 9 大多数人对父亲的死亡比对个人财产的丧失更容易忘却 1 2 3 4 5 10 一般而言，人们不强迫是不会卖力工作的 1 2 3 4 5 * 当前第67页\共有119页\编于星期四\15点 思考与训练 1．怎样理解职权分配问题？ 2．怎样制定与执行组织的制度规范？什么是制度化管理？ 3．在CEO位置上，有什么好处和坏处？ 4．你认为管理者在授权上存在哪些困难？怎样克服困难？ 5．为所在班或系制定一份管理制度。 6．选择一个拟从事的工作，用管理跨度、授权、责任、职权、和职责等属于描述它。 返回 * 当前第68页\共有119页\编于星期四\15点 第三节 人力资源管理 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 角色扮演 思考与训练 返回 * 当前第69页\共有119页\编于星期四\15点 　　“垃圾是放错地方的人才”，企业不会没有“人才”，而只是没有好的人才“机制”。 　　　　　——主讲教师的话 返回 * 当前第70页\共有119页\编于星期四\15点 　　　北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目（Performance/Outcome）。……一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价，这就是360度考核。 返回 【详见案例4.7】 考核不会让你吃惊 * 当前第71页\共有119页\编于星期四\15点 讲授与训练 一、人力资源管理的内容与原则 二、人员选聘 三、人员培训与发展 四、人员考核 五、人员奖酬 返回 * 当前第72页\共有119页\编于星期四\15点 一、人力资源管理的内容与原则 （一）人力资源与人力资源管理 （二）人力资源管理的原则 返回 * 当前第73页\共有119页\编于星期四\15点 （一）人力资源与人力资源管理 　　　1．人力资源的含义 　　　当把人的资源看成是组织最重要、最有活力、最能为组织带来效益的资源时，组织的全体成员就是人力资源。 　　　2．人力资源管理的含义 　　　在狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制行为。 　在广义上，人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。人力资源开发是指对人力资源的充分发掘与合理利用和对人力资源的培养与发展。 　　　3．人力资源管理的内容 　　　⑴人力资源需求预测与规划；⑵人员选聘与组