一建项目管理精讲课宿吉南导学.docxVIP

文档来源网络请参考侵权请联系删除 PAGE PAGE 1 2022 年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》精讲班（导学） 主讲：宿吉南 文档来源网络请参考侵权请联系删除 PAGE 2 目录 考情分析 我们为什么要考一级建造师？ 我想【答案】有可能是这样的 那么 这个好像……挺靠谱 文档来源网络请参考侵权请联系删除 PAGE 7 靠谱……必须地 一、考情分析 考试科目与题型题量 考试科目 考试时间 题型与题量 满分 一般合格标准 建设工程经济 2 小时 单选题：60 道 多选题：20 道 100 分 60 分 建设工程法规及相关知识 3 小时 单选题：70 道 多选题：30 道 130 分 78 分 建设工程项目管理 3 小时 单选题：70 道 多选题：30 道 130 分 78 分 专业工程管理与实务 4 小时 单选题：20 道多选题：10 道 案例题：5 道 160 分 96 分 涉及实务课程案例考点举例： 第一章：项目管理目标责任书； 第二章：赢得值法（挣值法）、因素分析法； 第三章：双代号网络计划、双代号时标网络计划等； 第四章：施工质量验收规定、工程质量事故等； 第五章：文明施工措施、职业健康安全事故的；分类、上报及调查处理规定等； 第六章：招投标、合同管理、索赔等。 二、宏观的复习备考方案 在复习具体战术上应该采用的技巧和方法 三、授课特点及思路 授课特点及思路 讲的都是考点、重点，与考试无关的一概不讲； 针对考点，讲解命题形式，预测可能出现的命题方式； 每个考点都是先从理解的角度以最通俗的方式来讲解，再辅以记忆方法和记忆技巧深化； 每一章节后面配相应的有代表性的历年真题，保证知识体系的连贯性的同时， 其一：让大家检验自己的学习效果， 其二：用考题来反馈我们学到的考点、 其三：同时建立相应的体感（学会“蒙”）。。 四、课程体验 典型考点的讲解举例： 1.工程管理的内涵 建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。（15 单） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程管理——工程全寿命周期的管理： 决策阶段的——开发管理（DM） 实施阶段的——项目管理（PM） 使用阶段的——设施管理 建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。（13、14、19、21 单） 项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1/2/3） 其中： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（20 单） 建设工程项目阶段的划分（4 个考点） 项目管理机构负责人的职责与权限（每年必考 2 分） 管理机构负责人职责： 项目管理目标责任书规定的职责； 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； 主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； 对各类资源进行质量监控和动态管理； 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 建立各类专业管理制度并组织实施； 指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 组织或参与评价项目管理绩效； 进行授权范围内的任务分解和利益分配； 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； 协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作； 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 项目管理机构负责人的权限： 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目管理机构； 参与组织对项目各阶段的重大决策； 主持项目管理机构工作； 决定授权范围内的项目资源使用； 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； 参与选择并管理具有相应资质的分包人； 参与选择大宗资源的供应单位； 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； 法定代表人和组织授予的其他权利 【考试真题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括（ ）。A.签订承包合同 B.在组织制定的框架下制定项目管理机构管理制度C.参与选择大宗资源的供应单位 D.主持项目管理机构工作 E.进行授权范围内的任务分解和利益分配网校答案：B