合理化建议管理制度(2).docxVIP

PAGE PAGE 1 合理化建议管理制度 第一篇：合理化建议管理制度 合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理创新，2、节能降耗 3、创新技改 五、管理职责： 1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。 5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认 及批准奖励方案。 七、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报 ① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，② 员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月20XX上报公司人力资源部。 ③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。 2、合理化建