合理化建议管理制度(1).docxVIP

PAGE PAGE 1 合理化建议管理制度 第一篇：合理化建议管理制度 合理化建议管理制度 一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、组织机构及职责 公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为： （一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）批准合理化建议活动的年度经费预算； （三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施； （四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。 总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。 四、合理化建议的范围界定 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进； （三）新产品开发、营销、市场开拓的建议； （四）现有产品性能、品质的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进； （六）原辅材料节约、三废利用； （七）降低成本和各种消耗； （八）安全生产； （九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法； （十）其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围