合理化建议制度(1).docxVIP

PAGE PAGE 1 合理化建议制度 第一篇：合理化建议制度 合理化建议制度 总则 第一章：总则 第一条：为充分利用集体智慧，集思广益，鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。 第三条：发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。 第四条：员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。 第五条：员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条：发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。1 组织领导 第二章组织领导 第七条：为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立评审领导小组。 第八条：评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课