绩效管理评估方法.pdfVIP

2011 年绩效评估方法汇总-ASEN 评估尺度法 姓名 职位名称 员工编号 评估期间 年 月 日 起至 年 月 日止 向度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附加说明 绩效性 协调性 稳定性 领导能力 规划能力 判断能力 理解能力 知识能力 工作数量 工作品质 绩效指针 分数越高，表示表现愈佳，例如“1”表示非常差，“10”表示非常好 总 总分 评估者 评估日期 评 此方法，操作简便，可以快速评估大量员工，备受欢迎 也可以设计为员工” 自评”主管”复评”的综合评估表格 加权检核表法 姓名 职位名称 员工编号 评估期间 年 月 日 起至 年 月 日止 考核项目 是 否 附加说明 1．他是否主动配合工作 2 ．他是否具备足够的工作知识 3 ．他是否能按照规定时效完成工作 总 总分 评估者 评估日期 评 此方法评估者在评估时候并不知道每个问题背后的加权数，因此为了保持量表 的客观性，评估者并不知道哪个构面对成功的绩效影响最大，也因此无法提供 员工可以改进的地方。另外在题目加权数的设计上， 也需要相当的投入，才能 有客观公正的评比依据. 7-1 企业要把愿景与行动结合起来,才能产生无比强大的力量 2011 年绩效评估方法汇总-ASEN 强迫选择法评估表 姓名 职位名称 员工编号 评估期间 年 月 日 起至 年 月 日止 选择 考 核 项 目 附加说明 1.他对待别人非常热诚 (2) 2.他具备非常足够的专业知识 1.他会用责怪的预期责备下属 (1) 2.他工作非常没有效率 1.工作上有疑问能自动理清 (1) 2.能和部署维持良好的人际关系 向度 分数/权数 附加说明 待人接物 专业知识 沟通能力 工作时效 总 总分 评估者 评估日期