生产部班长月度绩效考核表.docx

生产部班长月度绩效考核表 姓名 岗位 考核期 年 月 日一一 年 月曰 项目 指标 考核细则 分数 车间主任 生产计划 落实主任下派任务，及时安排生产计划 3 分；生产 计划的完成率 3 分；确保本班的生 产效率 2 分；车 12 间开工率 2 分；节能降耗， 不超过规定成本 2 分。 根据生产要求合理调配原料及工艺 3 分；生 产过生产质量 程中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；与品控 12 管理 沟通及时率 2 分；质检质量投诉 率，发生一起扣 1 分 工作 6S 宣传、培训到位 2 分；日常工作按照 6S 要求落实 实绩 现场 6S 管 理 各项工作 5 分；提出合理化建议、 方案 3 分 10 60% 生产安全管理 严格按照公司安全生产管理制度指导生产， 发生安 全事故每例扣一分，共计 8 分；及时 发现安全隐 10 患并整改 2 分； 及时做好日常设备保养 4 分；能做好设备维 修 3 设备保养 组员能力提升积极性 分；带领全员提升设备保养、维修技能 10 3 分 不断培训全员的各项技能 4 分；调动生产人 员的生 产积极性 4 分 8 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种 制度， 5 愿意承担他人不愿去做的工作。 协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协 调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司 举办的各项活 协调性 能与他人配合工作，重视与其他部门的协 调，