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中心校财务管理制度 前言 财务管理是组织的核心管理之一，能否有效管理财务资产对组织的发展至关重要。为了保障中心校的财务安全，确保财务管理工作的规范化和规范化，特制定本中心校的财务管理制度。 一、财务管理组织架构 中心校财务管理组织架构主要包括：中心校校长，财务处、人力资源部、外事部、办公室、财务审计部等部门，其中财务处为财务核心部门。 二、财务管理职责 中心校财务管理职责主要包括： 1. 财务管理监督 监督中心校各个部门遵守财务管理制度，确保规范化的财务管理程序得以执行。 2. 财务审核 财务处完成各项财务业务流程的审核，确保各项业务的合法性和准确性，并采用电子审批系统实现电子审核。 3. 财务收付款管理 财务处完成本中心校的各项资金的收付管理。对于资金使用情况进行审计，并做好相关财务记录。 4. 财务预算管理 财务处依据学校年度运行计划，制定年度预算及控制预算执行情况，保证预算的合理性。 三、财务管理流程 中心校财务管理流程包括：经费申请、经费审批、经费报销、经费监管和信息报告等五个方面。 1. 经费申请 中心校各部门在经费申请前应先制定合理的经费计划，并填写经费申请单。经费申请单需提供明细的经费用途、资金来源及计划安排，并由部门主管签字确认。 2. 经费审批 财务处应在收到经费申请单后进行严格的审核，并进行相关的财务审计工作，审核通过后方能批准经费申请单。 3. 经费报销 经费报销需提交报销单，经费报销单需详细说明报销事由、金额和支出明细，并附上原始票据。经费报销单需由申请部门主管签字确认后交由财务处进行审核。 4. 经费监管 中心校财务部门应对中心校的所有收支进行监管，并核对各项实际支出和收入是否符合预期。 5. 信息报告 中心校财务部门应定期向中心校校长提交有关财务管理情况的报告，包括各项收支情况、预算执行情况及年度财务决算等。 四、财务管理制度的执行 中心校财务管理制度的执行需依靠财务管理部门严格管理。对于违反财务管理制度的行为，将予以惩罚，具体情况可以参见中心校纪律处分规定。 五、财务管理制度的改进 中心校财务管理制度的改进需结合实际情况进行。对于现存的不合理规定和制度短板，应及时进行修改完善，从而保证财务管理工作的顺利进行和质量的提升。 六、财务管理制度的总结 中心校财务管理制度的建立和完善是中心校财务管理的重要组成部分。只有严格执行财务管理制度，才能够得到中心校校长和各财务部门的大力支持和认可。多年来，中心校财务管理取得了一定的成果和经验，对于中心校未来的发展具有重要的意义。