ERP原理与发展课件.pptVIP

ERP原理与发展; ERP概念与发展;1 ERP产生的环境与背景; 盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点，来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。 ; 按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等； 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 ; 出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP），较好地解决了相关需求管理问题。 ; 消费者的需求特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征，这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。 ;长期的战略联盟 ;1、在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体 ;?? 新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。 在２０世纪７０年代以前，成本是企业主要的竞争优势，８０年代是质量，９０年代是交货时间，及所谓基于时间的竞争，到２１世纪初，这种竞争优势就转变到所谓的敏捷性上来。在当前环境下，企业的竞争表现在如何快速响应市场要求，满足不断变化的多样性需求。传统的企业竞争模式很难快速组织生产资源，把产品送到用户手中，资源饥渴让企业感到无奈。 在这种情况下，精明的企业率先摆脱“纵向一体化”的阴影，将资源延伸到企业以外的地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场的目的，于是出现了“横向一体化”管理模式。; 即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念。它是以不断发展的信息技术条件的企业管理方式 - MRPII为基础的。 ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─???客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具(具有供应商和客户管理)。 ;;管理思想;软件产品;管理系统;3 ERP发展历程;17;12-2 ERP原理;一、 MRP的基本原理;安全库存; 这种模型在当时的环境下也起到了一定的作用，随着市场的变化和产品的复杂性的增加，他的应用受到一定的限制。 （1）物料消耗的速度相对稳定； （2）物料的供应比较稳定； （3）物料的需求的独立的； （4）物料的价格不是太高。;1-2 物料需求计划理论;原材料;;3 围绕物料组织准时生产;目的：按期给顾客提供合格的产品;1、误期完工影响生产进度;4 如何实现准时生产;产品结构：与产品的复杂程度有关。;笔油墨;主生产计划;二、 MRP系统;企业经营计划;1 MRP系统的输入;（2）物料清单(Bill Of Materials) 不仅仅只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成品 的各个阶段的先后顺序。;注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。 ;（3）库存状态文件 MRP系统关于订什么、订多少、何时发现户定货等重要信息，都存储在库存状态文件中。 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 ;2 MRP系统的输出;三、闭环MRP; （1）实际的生产条件是变化的，如企业的制造工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的；甚至受到社会环境的影响，如能源的供应、社会福利待遇的影响。基本MRP制定的采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保证物料的即使供应。 （2）如果不具备足够的生产能力，计划将落空。考虑生产能力，从内部涉及车间层的管理，从外部涉及采购。; 利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成实际不可行。 正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。;42;闭环MRP的含义;3、主生产计划