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从组织行为学的角度讨论大学生创业之蜀秀崛起1 （一）蜀秀概况 （三）蜀秀的活动一、蜀秀公司介绍（四）蜀秀的群体特征（二）蜀秀的特色制度2 （一）蜀秀概况2009年9月，蜀秀公司的雏形——蜀秀业务团队在西南财经大学成立。经过半年的实践与反思，2010年3月，完成人员重组以及工商注册的蜀秀公司在几名满怀一腔热血的学生掌舵下扬帆起航，成为西财学生自主创业新的旗帜。蜀秀形象设计公司实行全方位市场化进行运作，是一家完全由在校学生募资组建、管理和经营的有限责任公司。公司建设和运营完全符合工商及税务系统对民营企业规定，资本募集采取在合伙募集的方式，共募集资本13万元。经过不断的探索、实践和反思，公司的内部控制和外部经营逐渐走上正轨：由管理层、业务部、行政部和市场推广部组成的较为完善的现代企业公司制度促进了公司的稳定发展，3名高层管理者和41名员工形成了公司发展的中流砥柱。建立了基于互动式的激励机制的组织结构，有效提升了员工的绩效水平，适应了公司起步阶段的发展需要。公司在总经理下设业务部、行政部和市场推广部3个职能部门，并另设财务顾问，以下是公司组织结构3 （二）蜀秀的特色制度副经理轮换制度：蜀秀的总经理及部门经理是固定的，各个部门的副经理每两个月选举一次。根据员工最近两个月的绩效，工作态度，出勤率等表现由管理层商议确定资格名单，符合条件的再有公司大会时全体表决产生。除总经理及各部门经理以外的所有员工均有被选举的资格。副经理除了在底薪和提成上比普通员工高之外还能参与公司决策。。4 （三）蜀秀的活动蜀秀的活动分为对外的宣传招新活动以及内部的集体活动。每学期开学蜀秀都会组织一次大型的招新活动，根据以往经验来看平均每期会收到200份左右的简历，从中筛选出100人进行初次面试，初面筛掉1/5的人，剩80人左右进行二轮实战演练，即在规定的1周时间内争取最多的产品订单，过程中没有人员监督，以最终盈利数额作为依据。在二轮面试中会因为不确定因素例如面试者不想进行实战而放弃，参加其他学生组织等筛掉一大半的人员，真正通过实战演练而幸存的人员不超过10个。而后公司召开全体大会欢迎新同事，增进新老员工交流。另外每学期还会另有1,2次的大型宣传活动蜀秀的内部集体活动主要是每学期一次的公费旅游。公司的所有成员包括试用期员工都可以参加，经费直接抽取该学期绩效的6%。5 （四）蜀秀的群体特征蜀秀是一个大学生创业群体，他们的主要目的是为了得到锻炼机会，提升自身能力，生活费一般都由家人负担，赚钱只是一个次要的目的。自我成就意识强，自我激励强，团队合作意识强，竞争意识强，但心高气傲彼此不服气，等级观念弱，能和谐相处，但心理承受能力弱，不能承受过多的批评。根据此次针对蜀秀全体员工发放的关于创业动机的问卷调查的统计结果显示，股东和部门经理（6人）有5人把个人成就动机放在第一位，只有一位将能力提升排在成就动机前，全部将金钱动机排在第三位；员工层（38人），有30人将能力提升排在第一位，整体个人成就动机普遍比金钱动机排名靠前。6 SWOT分析strengths（优势）weaknesses（劣势）蜀秀公司已和厂商，签订合同，作为合作伙伴，有坚实的合作关系，保证接到的单子都可以保质保量的做好。另外，公司新购入机器，可以完成小批量的文化衫订单。我公司已在我校成立一年有余，有着丰富的营销经验和广泛的学生群众基础。我公司坐落在西财校内，为学校同学提供最亲近的服务，得到同学们的广泛认同，对于校外的零售商家有更多的机会。我公司拥有各类拥有专长的人员，经验丰富，积极上进。公司运营不用局限于场地，可以提供上门服务。在为了保证质量和形象的基础上，本公司的衣服平均价格介于中等档位，流失掉一部分追求价格的客户。竞争对手增多，许多潜在客户正在流向校外市场。公司处于创业阶段，公司架构和公司制度还有待于进一步完善。部门化的组织结构暴露出了许多不足，主要体现在人员冗杂，职能重叠，效率低下。公司的现有员工50人，但是实际上能完成工作的人数不足20人。opportunities(机会)threats（威胁）公司组织结构尚不成熟，通过内部优化，完善组织结构，可以增强公司运营效率，激励员工完成销售任务，抢占市场。对于高校正装和文化衫这一块，市场需求增长强劲，许多班级认识到文化衫的重要性，正装更是每个大学生必不可少的物品。公司正在面向整个温江的高校进行定点扩张，市场份额将持续扩大。校内校外已经出现了类似的竞争对手，通过价格、服务抢占原有的市场品牌正装在一定程度上抢占掉公司的销售额。高校学生对于公司的正装、文化衫（特别是文化衫的）的要求更加多种多样，在一定程度上增加了制作的难度，也增加了制作成本。7 二、公司的变革（一）组织层面精简组织内部人员组织结构的革新 外因:业务量激增 内因:提高市场占有率，员