O2O模式下的EPC工程总承包人才培养创新.pdf

O ２O 模式下的EPC 工程总承包人才培养创新 随着国务院19 号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、住建部《建设项目工程 总承包管理规范》（GB/T50358-2017）、《房屋建筑和基础设施工程总承包管理办法》（征求意 见稿）的相继出台，工程总承包在政策法规层面不断迎来重大利好，势必将成为国内建设工 程领域的主流模式。工程总承包是实现工程设计、采购及施工统一管理和深度融合，优化项 目管理的有效方式，是调整优化产业结构的重要举措。 EPC 工程总承包虽然是国际工程市场上一种非常成熟的承包方式，但因在国内工程行业 价值链的割裂，长期造成设计－采购－施工环节的分开经营，致使中国企业尽管一方面在大 力发展EPC，另一方面仍然缺乏对EPC 业务的思维模式的深入理解，在工程总承包的管理机 制与核心能力建设上很欠缺，很多企业仍然按图索骥，用原来管设计或施工的思路来管理 EPC 项目。设计院和施工单位作为目前转型发展工程总承包业务的两大主体，面对快速增长 的市场业务与迫切提升总包管理能力的需求，企业总包人才培养与建设也面临着具大挑战。 企业工程总承包人才来源主要有两类，一类是人才引进，外聘同行业经验丰富的管理人 才，一类是内部培养，通过培训与项目实践提升现有人员的总包管理能力。这两种方式各有